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两化融合管理体系《管理手册》出炉
由合肥市两化融合公共信息服务平台策划，安徽省经济和信息化委员会新技术推广站、合肥市中小企业服务中心、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司研发、编制的两化融合管理体系《管理手册》出炉，3月25日，来自安徽省中小企业局、合肥市经济和信息化委员会、安徽省中小企业服务中心、合肥市中小企业局领导及合肥市优质中小企业代表、市两化融合示范企业代表聚集合肥市中小企业服务大厅，共同研讨两化融合管理体系《管理手册》。
安徽省新世纪认证咨询有限责任公司学术部经理杜小凤依据两化融合管理体系标准要求和GB/TGB/T23020-2013标准，汇报了两化融合管理体系《管理手册》的主要条款和内容。
合肥市中小企业服务中心主任张海着重提出了信息化对企业的三个层次的作用：第一个层次是办公自动化和电脑自动化，第二个层次是业务经营活动的信息化，第三个层次：商务交易活动的信息化。而且提出了随着经济和社会的发展，企业的目标也发生了巨大的变化，而应对这样的变化最有利的方式是两化融合，两化融合管理体系的推广正是迎合了企业发展的需要。
安徽省中小企业服务中心副主任龚新涛针对两化融合《管理手册》的策划、研发、编制走在全省之先表示赞赏，合肥市的“两化融合”工作也走在全国的前列，这个手册的出炉，再次表示为实现工信部、省经信委的八项行动迈出了可喜的一步、关键的一步。企业在市场管理环境中存在着很多的困难需要解决，两化融合管理体系要面临的问题是试点和推广。为此提出了两点建设性的意见：第一点是《两化融合管理手册》在操作和制度上要细化，要可操作性强；第二点是在“两化融合”的过程中要推行管理体系评估认证，深入企业开展活动，组织团队帮助企业推进“两化融合”进程。
安徽省中小企业局副局长叶翠云对两化融合管理手册策划、研发、编制人员付出的辛勤劳动不是感谢，提出要高举主打的两化融合和民营经济发展这两面旗帜,《两化融合管理手册》具有超前性，重点要贯彻落实本手册的内容，做到内容良好整合和具有较强的可操作性。
合肥市经济和信息化委员会副主任陶正伦认为信息化是当今网络时代发展的一大趋势。在新一轮的改革中，两化融合管理体系的推广在合肥市要先行、先试，坚定不移的落实八项行动方案，企业需要推行首席信息官负责制。两化融合《管理手册》的完稿和推广要借鉴“赛飞”培训的服务模式，完成从“民间”到“官方”的转变。企业主动配合行政部门做两化融合，政府要给予大力支持，积极的提供公共服务平台，我愿意配合《管理手册》推广人员，服务企业，或者向省里、部里汇报，寻得支持，要调动各方积极性共同努力将“两化融合”推广到全省乃至全国，逐步的发展成熟和完善。
合肥市中小企业局副局长周志荣发表了自己的看法，提出了关于《两化融合管理手册》的两点认识，一是管理体系对于提高中小企业的核心竞争力以及企业的创新、转型和升级都有很大的作用；二是对管理体系本身的认识，提炼为“定位清，目标明，有标准，可操作”。并有针对性的提出了两点建议，一是手册后续内容要跟进好，要把技术层面的问题解决好和落实好；二是加大宣传力度，让中小企业的经营者加大对两化融合的深度认识，要把企业的积极性调动起来，切实的为企业的未来发展提供强有力的帮助和支持。
市优质中小企业代表、合肥冠怡涂层织物材料有限公司董事长吴春玉感谢各级领导和专家对两化融合管理体系推广的重视，直言自己的公司在信息化建设方面确实存在问题，过去都是把精力放在生产经营上，传统的模式依然占据经营思路，这个《管理手册》很贴近公司的信息化与工业化相结合的实际，能为企业如何实行两化融合提供实实在在的服务，我很乐意接受运行。
合肥市两化融合公共信息服务平台主任、首席信息官宋谠表示根据领导和专家及企业负责人对两化融合《管理手册》提出的宝贵的修正意见，组织编制人员后继立即完善提高，有信心有决心在信息产业推进部门的指导下，把两化融合管理体系推广工作做到实处。
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