合肥四方磷复肥有限责任公司为提升企业竞争优势，积极推进信息化和工业化融合工作，利用工信部在合肥15家企业开展两化融合管理体系试点工作的机会，抓住机遇，全面贯彻执行《信息化和工业化融合体系 要求》和GB/T23020—2013标准。
领导层重视是完成该项工作的基础保障，为此专门成立了以总经理姚殿军为组长、党委书记唐发安、首席信息官牛宏顺和副总经理孙永宝为副组长，各单位第一责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组，迅速启动了两化融合项目，专门安排该公司人员参加合肥市经济和信息化委员会组织的培训，并邀请安徽省经济和信息化委员会新技术推广站、合肥市中小企业服务中心和安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的专家前来公司实地诊断、评估和辅导。
【合肥市首席信息官协会会长（左二）及两化融合管理体系辅导专家与合肥四方磷复肥有限责任公司运行体系的中层以上管理人员一起研讨管理体系方针和目标】
合肥四方磷复肥有限责任公司非常重视信息化工作，早在上世纪90年代即安排专人负责信息化工作，历年来该公司在产品信息化，生产过程信息化，企业管理信息化等方面实施了财税软件接入系统、办公自动化OA系统、电子考勤系统、厂区视频监控系统、在精化厂、磷铵厂、复合肥厂分别实施了DCS系统和PLC系统，视频会议系统、公司网站、企业邮箱、微信微博平台建设等，对两化融合管理系统推进打下了良好的基础。
【合肥四方磷复肥有限责任公司党委书记唐发安（中）、首席信息官牛宏顺（右一）和副总经理孙永宝分别对两化融合管理体系的责任部门部署了阶段性工作，确保试点成功】
该公司希望通过推进两化融合管理体系与“三标管理体系”的结合运行来实现经济效益和社会效益双丰收，增强公司的持续竞争优势。首先进行动员部署，采取多种形式进行广泛发动，组织员工学习，明确信息化建设的重要意义；其次加紧组织实施，加强组织领导，确定信息化建设的项目，完善信息化建设组织机构，明确责任部门，落实责任人员，建立健全信息化建设与各相关业务紧密结合。再次是加强监督管理，确保资金投入。公司所属各单位按照信息化建设年工作要求，建立工作调度制度和工作报告制度，确保每个阶段任务都落到实处。
在两化融合管理的推进过程中，公司采用的单项信息管理系统，已使企业生产效率显著提高，不但降低的员工的劳动强度，自动化水平的提高还使得产品质量、产品一次合格率显著提高，如复合肥采用PLC控制之后，产品质量合格率提高2%。磷铵厂生产采用DCS控制，工艺指标控制严格，实时监控使得许多故障刚露苗头即被发现，数字库系统可为用户提供快捷、高效的生产信息，为工艺改进、质量控制、故障预防维护提供技术支持。两化融合的分步实施，为企业的节能降耗，减少CO2气体的排放，减少人力资源需求，安全生产，起到事半功倍的效果，企业集成信息管理系统把财务、供应、销售、物流、计划融为一体，使企业资源和经营活动结合起来，不仅实现企业利益最大化，也实现社会效益最优化。 （合肥四方磷 杜胜斌 王祥斌）
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