逐家汇报后，合肥市首席信息官协会会长宋谠、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司副总经理杜小凤就十五家企业的体系运行汇报的情况逐一细致地进行了点评，对工作中存在的问题和难点分别进行了耐心的讲解和分析。15家企业之间就两化融合管理体系的方针、目标、信息化部门设置、职责和两化融合4阶段如何与两化融合管理体系想结合也为对方互通良策、传经送宝，其乐融融，江淮汽车、合力叉车、安利股份的信息部门负责人表示两化融合做得好的同时更要把两化融合管理体系做得更好,有效的将两化融合管理体系结合到公司正在执行的ISO9001:2008、ISO14001:2004和OHS18001:2011质量环境职业健康安全管理体系中来，运行到两化融合工作去。小微企业代表--安徽英士博户外用品科技有限公司CIO阎苏敏表示，虽然公司规模小，但因为是外贸企业，与国际接轨比较早，信息化与工业化相融合的工作早几年就在做了，但缺乏引导、规范无程序、管理无体系，通过这次两化融合管理体系贯标运行，使我们进一步认识到两化融合管理体系是信息化环境下企业发展的根本，必须以此来推动公司从两化融合的基础建设、单项覆盖到集成提升、创新突破。
会议结束前，宋会长对安徽红星机电科技股份有限公司对本次会议的支持表示感谢，对会上大家交流的工作进展、经验、问题和差距进行了汇总，并提出了三点希望：1、希望与会人员回去后及时向公司高层汇报、传达会议精神，寻得领导重视，加快推进两化融合管理体系试点工作的顺利进行；2、希望各位CIO和责任人珍惜这次难得的体系学习运行的机会，增加自身责任心，把该项工作当作一项政治任务来做；3、希望大家对辅导组多提良好的意见和建议，辅导组的老师们要以解决两化融合管理体系运行中出现的问题为目的，真正为企业服务。在下周补缺补差后，一阶段工作完成的试点企业进入第二阶段，不把问题留到明天。
会后，大家在安徽红星机电科技股份有限公司合影留念。（红星 李爱红报道）
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