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　　最近大家都在说，2014年是真正的信息安全元年。无论从国家的顶层设计也好，宏观指导也好，还是人们安全意识提升也好，都是非常明显的标志。

　　棱镜门事件之后，我思考了很多。我认为知道攻击不是最重要的，重要的是要知道被谁攻击，为什么而攻击。这也是我们处理安全事件和前几年比较大的区别，以前我知道怎么攻进来，把路堵上就能交差了。现在在网络战的形势下，攻击的动机变得十分重要，这能保证我们更好的追踪攻击者。

　　有些动机是企业之间的竞争、组织之间的对抗、当然也有私人之间的矛盾。有一些人对这个企业某个员工有意见，可能会对这个企业发动长期的攻击，目的就是为了引起企业高层的重视，来达到其他目的。这些攻击的动机有各种各样的动机，也是我们在最新的应急响应或安全事件处理的时候，需要关注的一个点，动机到底是什么。

　　第二点是要隐而不发。去年的5月30号，某大学网站被人黑了，我们安排了人在现场做应急处置。当时我们就发现这个网站的后门在一年以前就盯上了。一年时间里，攻击者一直在等待敏感时期去篡改页面。

　　我听到有这么一个说法，好多人进了你的系统，还会帮你把路修复，保证别人进不来，设置有一个通道他自己专享。

　　所以，你的系统没有被破坏，不代表没有被控制。你的系统没有漏洞，不代表没有被控制，这个我们都是有一些切身的体会。

　　前段时间我看到过一个统计数据，说66%的数据泄密事件，都是在半个月以后才被发现。这可以扩大到很多的安全事件，能够在第一时间发现安全事件，已经非常难能可贵了。如果没有第一时间发现，处置就不可能了。这也是现在一个明显的特点——隐而不发，

　　第三个特点。安全是对抗，预警和响应的时间是非常重要的。第一时间发现问题，能够快速响应，我们觉得在目前是信息安全防范的一个关键点。

　　第四是要打一个问号。信息安全的效果究竟谁来评价，是对手来评价我们，还是我们自己来评价?这是打一个问号。从我个人角度，我们做的安全时间越长，发现的问题就越多。我自己也在思考，安全行业也在进步，但是安全行业的进步比我们业务发展变化有一定差距，被拉得越来越开。

　　第五点是安全的思维。以前是黑名单的思维，比如基于特征的防病毒等等，现在我们可能需要换一种思路，白名单的思路，我默认认为你是有问题的，经过我确认以后才可以放行

　　这是关于棱镜门我的几点认识和思考。

　　除此之外，如今信息安全的业务发展上也有很多变化。我们要以云计算，大数据和移动为驱动的新技术转型带领企业向智慧企业转型。通过大数据和分析建立核心竞争优势，通过云计算重新塑造企业业务模式。

　　在我看来，信息安全有四大趋势。

　　第一点是业务集中、数据集中。我们在集中化集约化的思想下风险也越来越集中。风险如何控制，是我们行业用户还有安全产业方面需要思考的一个问题。这是第一个，集中化。

　　第二个就是云化和互联网化，我们也在思考如何更好的提供服务。云化，互联网化是非常庞大的，它对我们的交付形态有质的变化。

　　第三就是行业化，每个行业都有特殊的需求，我们只有深入了解行业的业务，提供行业化的服务，才能给行业用户带来价值。

　　第四就是国际化，因为互联网是国际的，安全同样也是国际化的。我看过一组数据，中国的GDP是美国的一半左右，中国IT的市场规模是美国的四分之一，我们中国的安全市场是美国的20分之一，在投入上我们跟国际上是有很大差距的。但作为一个产业，如果不是良性的循环是非常可怕的。作为安全厂商，我们应该在按照研究方面也要进一步加强，形成一个良性的循环，这个可能对整个产业是至关重要的。

　　安全产业形势的变化，第一是威胁的变化，从早期的技术炫耀，到趋利攻击到网络战。大到国家、到行业、到央企，网络战比我们了解的要严峻得多。美国的服务器的数量是最大的，德国是第二，韩国第三，中国第四，俄罗斯第五。

　　只要你的数据有价值，一定会有人盯住你，你没有遭到攻击，那说明你的数据价值不大。对于长期的攻击，我们要做好防范和监控的心理准备。

　　数据确实是非常重要的，仅仅加密是不够的，你的数据加密，这个人拿到解密后的数据分发怎么办?因为有加密就有解密。如果管理员泄露你的信息怎么办?有些用户信息我们一定要提供出去，一定要有人看到。

　　供应链的安全管理也是非常重要的。我们要构建一个安全的生态链，作为用户，我自己的安全做得很好，但是我的上下游都可能会出问题，这些都会给我们带来一个非常重要的影响。

　　这是我们的安全解决方案，它的基本思路还是安全能力的传递，不管你做产品，做服务，搭平台，还是能力的一个传递，我们通过这些手段帮助用户建立安全能力的平台，提供安全服务。