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深度融合 扩大优势 ——巴莉甜甜引进两化融合管理体系
2014年5月16日，两化融合管理体系试点工作负责人、首席信息官协会会长宋谠先生一行亲临安徽巴莉甜甜食品有限公司，现场指导两化融合管理体系运行工作。
宋会长向企业传达了工信部在两化融合方面的战略要点与具体要求，并详细解读了推进两化融合及两化融合管理体系的意义，介绍了两化融合的四大发展阶段和建立两化融合管理体系所注意的事项，从人、才、物三个方面传授了如何贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》标准。
安徽巴莉甜甜食品有限公司总经理万爱民先生到会认真听取了宋会长的指导建议，同时承诺公司将积极满足两化融合规范标准要求以及持续改进两化融合管理体系在公司各个环境的持续性、有效性。公司经过有效沟通和战略部署。在信息中心、监控室、车间参观通道上，可以发现，采蝶轩已经在全体员工普遍认同的基础上进行着企业信息化融合，步入集成提升阶段。
针对安徽巴莉甜甜食品有限公司两化融合及战略目标的的发展，合肥市两化融合公共服务平台副主任徐毅进行了两化融合管理体系运行的着重点评和讲解，特别提出公司最高管理者应确保依据公司持续竞争战略优势，制定两化融合方针，推行首席信息官制，推动围绕数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，不断打造信息化环境下的新型能力的要求，兼顾公司的长远发展目标和近期目标，制定并明确两化融合总体目标和阶段性目标，目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。 （采蝶轩集团 年 俊）
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