2014年6月30日，由工业和信息化部信息化推进司主办的“地方经信系统两化融合管理体系贯标专题培训会”在北京万寿宾馆正式召开，工业和信息化部杨学山副部长在会上发表讲话，对未来一段时期两化融合管理体系工作做出重要指示。
一、提高对两化融合管理体系重要性和重要意义的认识
杨学山副部长指出，去年下半年工信部制定了《两化融合专项行动计划（2013-2018年）》，其中第一个专项行动就是“企业两化融合管理体系”标准的建设和推广。这是从标准、制度层面推进企业两化融合，是一项很重要的基础性工作。两化融合管理体系在苗圩部长领导下，结合工信部近几年两化融合工作实践，组织动员地方政府、行业协会、重点企业、研究院所等多方面力量共同研究制定的符合性标准，是《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》的首要行动，也是《两化融合2014专项行动》的中心工作。两化融合是工信部的立部之本，两化融合管理体系是当前工信系统推进两化融合的重要抓手，旨在帮助企业形成一套系统完整、规范的企业两化融合推进机制和管理模式。
二、充分发挥政府在两化融合推进中的重要作用
杨学山副部长认为，政府是两化融合发展环境的营造者，是产业政策、行业标准和竞争规则的制定者，是试点示范的推动者。企业是两化融合的主体，是两化融合工作的出发点和落脚点，地方政府要将两化融合工作的重心落到企业上，真正激发企业的积极性和动力源。充分利用典型交流、政策引导等各种途径提高企业领导者对两化融合管理体系的认识。政府要瞄准两化融合的发展方向，以提升效率和增强创新能力为出发点，将两化融合与企业实际情况真正结合起来，找准重点和切入点，制定符合企业实际发展需求的政策，并根据两化融合的实践和在贯标过程中发现的问题动态调整政策，切实创造出推进两化融合管理体系工作的好的政策措施，确保两化融合管理体系工作的顺利推进。同时，政府还要为两化融合管理体系工作搭建平台，邀请各类专家和企业广泛参与、交流知识、挖掘典型和交流经验。
三、切实把贯标试点工作抓出实效
杨学山副部长强调，贯标试点工作不是为了贯标而贯标，在工作推进过程中，应该避免走形式，切实把贯标试点工作抓出实效。
首先，要加强学习，准确理解管理体系。两化融合管理体系是一个全新的标准，是把中国企业实践、专家理论分析和总结以及政府部门管理相结合，反复讨论最后形成的，其中融合了很多重要的思想内容。政府作为推进贯标工作的主要力量，需要对管理体系的核心思想、主要内容和贯标试点工作的意义和目的准确而深入地理解，深刻领会标准条款的本质，真正帮助和指导企业解决贯标过程中遇到的实际困难和问题。
其次，要把贯标试点工作落到实处。各地要进一步贯彻落实部里关于两化融合管理体系贯标试点工作的部署安排，结合地方实际情况，制定出具有可操作性的工作实施方案，将贯标工作落到实处。各地要研究制定具体的政策措施，不仅是针对当前贯标试点阶段，还要考虑服务于未来建立市场驱动机制。要充分利用当前已有资金渠道，加大对管理体系贯标工作的资金支持力度。要结合工作需要，发动各级政府的力量，采用多种形式，分批分类组织推进管理体系贯标试点，要把贯标工作的落脚点放在管理体系持续完善、企业竞争力提升、人才队伍培养三个方面，为明年工作奠定基础。通过各种渠道加强相关工作和成果的交流和宣传推广，加强贯标试点过程中的全程跟踪管理，及时掌握工作进展情况，不断调整优化工作安排。
最后，要加强沟通交流。两化融合工作的主体是企业，在贯标试点过程中，各地要加强与企业、服务机构、联合工作组的沟通交流和信息共享，以增强共识，形成合力。充分利用已搭建起来的网络化交流平台，实现全国各地的知识交流互动、经验分享和问题解答。要结合试点企业的需求，分阶段、有侧重地召开管理体系贯标系列经验交流和推广会，为企业和服务机构提供经验分享的平台；各地政府工作要做得更实一些，要深入企业内部，了解企业在贯标试点过程中遇到的难点和问题，总结成功经验和贯标成果，并通过现场会、交流互动等多种形式提供给企业更多学习借鉴的机会。同时，也希望各地要及时反馈和总结在贯标试点过程中遇到的问题、障碍和成功经验等，从而形成一个协同互动、动态调整、持续迭代的工作机制，更好地推动贯标工作顺利开展。
（两化融合管理体系联合工作组秘书处）
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