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经济新常态下，银企如何顺势而为？
当前，随着经济步入新的运行轨道，以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的“新常态”，正深刻改变经济面貌。进入新常态，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加，各种矛盾和问题相互交织，形势更加严峻。新常态下，银企如何顺势而为？
应对新常态，银行业要开启发展新空间
如果说，中低速发展、高要求服务、平民化生存，将成为银行业新常态下的标志性“脸谱”，那么，银行业如何应对这种“变脸”和挑战？中国银行芜湖分行行长曹运文认为，必须审时度势，用新理念、新思路、新举措开启发展新空间。
“首先要顺应利率市场化的趋势。”他认为，利率市场化改革已步入加速推进阶段，存款利率上浮空间进一步扩大。这意味着银行资金成本压力上升，存贷利差收入增长的难度加大，倒逼银行推进经营转型。对此，银行业当主动转变业务和盈利增长模式，及时调整结构，围绕客户多元化需求，为不同客户提供“量身定制”的金融服务。
“其次，银行业要顺应金融脱媒化趋势。” 他说，多层次资本市场的发展加速了大客户贷款的分流，使大客户在议价方面占据主动，造成银行贷款整体利率水平持续下滑。面对金融脱媒的加剧，银行业应主动作为，将有限的信贷资源投向融资需求更加旺盛的中、小、微客户群体。在优化信贷投向的同时，围绕直接融资市场做文章，为客户提供债券承销、资产托管、投资银行等方面服务，开辟存款和中间业务发展的新领域。
他说，银行业还要顺应本币国际化、金融网络化的趋势。一方面，人民币国际化进程加速，跨境人民币市场前景广阔，带来的各项业务机会潜力巨大。银行业要多方联动，主动为“走出去”、“引进来”企业和项目提供服务。另一方面，随着互联网技术与金融服务的加快融合，新产品、新服务、新模式和新的竞争者层出不穷，对银行传统服务模式形成巨大挑战。银行业要着力加强科技创新和产品创新，不断探索线上服务模式，将金融服务加速向电子商务领域渗透。
应对新常态，企业要加快转型升级
如果说，宏观经济的整体转型，取决于企业转型的进展和效果。那么，做好企业结构转型升级，经济的整体转型才有坚实基础和美好前景。曹运文认为，企业要应对新常态，必须以变应变，创新作为，强壮肌体，转型升级。
“新常态下，企业要关注大势，调整发展策略。”他认为，当前，中国经济面临结构和发展模式的全面转型。新常态下，企业要认真研究重点领域带来的发展机遇，适时调整经营策略，紧跟产业结构调整的导向，收缩战线，立足主业，不断向“专、精、特、新”方向发展。同时，关注产业链条的发展变化，超前研究新产品，把握发展主动权。一些产能过剩行业的重点企业，要全力加强升级改造、环保技改、兼并重组等，着力实施产能转移，“走出去”拓展市场，化劣势为优势。
“新常态下，企业要加快创新，推进技术升级。”他说，企业要通过加大自主创新和技术引进等双重手段，推进转型升级。四大支柱产业链上的各家企业，要发挥创新主体作用，把握产业未来发展方向，通过引进人才、引进外资、战略合作等多种方式增强自主创新，提升企业核心竞争力。各中小企业要更多地采取引进先进技术的创新方式，在引进的基础上消化吸收再加以创新，使之更有利于产品生产和应用。
他表示，应对新常态，企业还要依托网络，革新销售模式；规范经营，降低运营成本。一方面，运用网络等新型销售渠道，缩短销售链，拓宽销售渠道，增强企业竞争能力。围绕电子商务集聚区建设机遇，探索线上、线下优势互补的新型销售和服务渠道。大型企业要以供应链协同为重点深化电子商务应用，中小企业要积极运用第三方电子商务平台，开展在线采购、销售等生产经营活动。同时，通过设备自动化、智能化改造，提高生产技术，降低能耗；通过加强技能培训，提高劳动生产效率；通过将非核心业务外包，专注于核心的技术、设计、营销，降低管理成本。有条件的企业要探索通过债务市场和资本市场融资，实现融资结构多元化，使有效资产尽快进入资本市场，降低融资成本，提高资本使用效率。
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