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安徽新世纪实施两化融合管理体系内审员培训
2014年11月8日、15日，由安徽省新世纪认证咨询有限责任公司、合肥市CIO协会、合肥市两化融合公共信息服务平台举办的两化融合管理体系内审员两场培训班分别在润安集团4楼会议厅和四方宾馆3楼会议室举行。合肥市两化融合公共信息服务平台主任、合肥市CIO协会会长、国家工信部两化融合高级人才专家宋谠，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标办主任、国家注册审核员杨尚殊老师，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司副总经理、国家工信部两化贯标培训合格人员杜小凤老师、黄飞老师分别在培训班上分段授课。合肥市各贯标试点单位内审员悉数参加。
培训班上，安徽省新世纪的咨询辅导老师首先定调，各单位内审组在11-12月份完成内审管评工作，并在各自的讲课中强调：各单位在本质贯标的基础上，CIO要确保两化融合和两化融合贯标要作为企业常态化工作，不是为了贯标而贯标，不是搞企业形式、是企业转型的体现。通过结构图介绍了信息化与工业化融合的基本框架。想要做一名合格的内审员应具备以下素质：第一：知识要求：掌握两化融合管理体系的标准要求；熟悉和体系相关的其他标准要求；掌握与组织经营运作相关的信息化理念。第二：技能要求：能编制审核计划、检测表、审核报告；具备两化融合体系文件与现场审核能力，善于沟通、机智灵活、适应性强的等要求。希望对各公司内审员在下周把原先不规范的文件、程序修改过来；开通本公司博客主页与论坛；要用内审工作推动两化融合贯标工作，在内部审核中内审员应具备面谈、提问、倾听、联想与追溯和创造良好环境等内审技巧，使内部审核工作在和谐、融洽的气氛下完成。贯标工作跟踪服务平台系统从贯标启动到文件编写是所有试点单位完成贯标必经之路。案例分析：安利合成革公司注册步骤，关于成立两化融合管理体系推进领导小组的通知文件。并发动各公司交流是否有该文件和实际情况上传资料。又让品冠荣事达公司内审员、国家注册审核员陈友明分享了关于该平台注册、登陆的进展情况，四方磷复肥公司内审员宣部长关于手册、方针、目标等文件的进展情况的交流，培训班上老师对各公司负责人提出的问题一一做出了解答。同时宋谠会长给安徽省新世纪公司的3个工作组增加到4个工作组，为对接下面的工作做出分配，要求各成员协助各试点企业按照工信部的要求的实施计划，完成贯标跟踪服务工作。
两场内审员培训班的午休期间，还举行了一场娱乐活动--246掼蛋混合选拨淘汰比赛。经过一轮又一轮的比赛后最后有10人进入决赛环节，最终决出前三名，杜小凤副总经理给获奖人员颁发了1000元、600元、400元“两化融合”云管理一卡通奖品。这两场比赛不仅活跃了此次培训的氛围还增添了各学员之间的战斗友谊。
培训期间，杜小凤老师重点讲述了“两化融合管理体系内部审核、内审检查表”，介绍数字车间与智能化工厂自评表，在数字车间自评表中最少要体现出标准中的6个术语才能到到相应的要求。结合数字化车间和智能化工程的评分标准指出内部审核包括8大部分，并说明了内审过程的观点控制点是：熟练地专业内审员和检查表等工具使用，是内审过程的关键控制点。两化融合管理体系内审宜与其他管理体系的内审结合进行。在内部审核的组织与程序中应确定归口管理部门例如：信息中心、独立部门，一定是真实存在的。内部审核需要有一套正规的程序文件，同时要成立内审组，审核组组长要控制审核的全过程等一系列工作。在此期间杜老师还与学员产生互动，并用简单易懂的案例解决了大家的疑问，对企业的发展提出了一些建设性的意见。在案例分析中，杜老师对下周工作做了一下部署：1、各单位现状调查及诊断表的动态完善；2、任命内审员的文件、成立审核组文件；3、编制内部审核计划、编写检查表；4、各单位3名以上博主上线、参与论坛和上传工作进度情况；5、两化融合和两化融合贯标要作为企业常态化工作，不是为了贯标而贯标，不是搞形式、要经得起支付省市经信委主管部门的检查；6、核查3个工作组老师布置的工作，各人对工作的小结汇报交流；7、对培训的建议和满意度反馈。 在讲解第二部分时结合贯标跟踪平合分析，各成员明白做好贯标跟踪工作应做好哪些工作才能达到更好的效果。最后对各企业下步工作做出以下安排：仔细阅读该文件；建议各部门先吸收再消化、汇总后实施，对测评与考核做好准备。
培训班结束前，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司学术部助理黄洁洁带领大家登陆国家工信部贯标工作组的博客、论坛和上传资料区域，指出了各单位存在的差异和今后努力的做法。
开心的两化融合管理体系内审人员进行了合影留念。
（王 韬）
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