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新世纪两化融合管理体系第三场内审员培训班 在岱山湖举办
2014年11月21-22日由安徽省新世纪认证咨询有限责任公司、合肥市CIO协会、合肥市两化融合公共信息服务平台与合肥四方磷复肥有限责任公司联合举办的两化融合管理体系内审员第三场培训班在岱山湖二楼会议室举行。这次培训与前两场不同的是，合肥四方磷复肥有限责任公司邀请安徽方圆认证中心审核员翁贤凯老师讲解ISO9001/14001、OHS18001管理体系内审条款，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标办主任、国家注册审核员杨尚殊老师，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司副总经理、国家工信部两化贯标培训合格人员杜小凤老师讲解两化融合管理体系内审条款和两化融合四个阶段的达标过程，33名CIO、内审员、工信部贯标跟踪平台博主参加了两天的培训。
课间，杨老师重点讲述了“《两化融合管理体系》与《质量管理体系要求》的差异解读”---以小品《昨天 今天 明天》为案例解析了两化融合管理体系由过去---现在---未来的总体说明，两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素；涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域 。两化融合管理体系与其他体系做出比较，强调出两者之间的相同点：1、都是体系标准要求，可用于企业内部证明其能力要求，可用于认证（定）；2、都是文件化管理体系；3、 GB/T19000 ：2008 基础与术语引用；4、文件、记录控制、人力资源、设备管理等要求基本相同；5、都采用过程方法。案例分析：公交的发展---由有人售票到无人售票这种新型技术的转变说明要抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择 。作为企业的高管、负责人应以获取可持续竞争优势为关注点，了解本企业的长短处；优缺点。应把企业的信息化与工业化深度融合，在此基础上走可持续竞争优势。在企业实施改革中要根据企业现状分析，确保其与企业战略的一致性和协调性。根据两化融合管理体系提出了九项管理原则，杨老师做了与三标相异的条款讲解，重点指出：“管理原则七：循序渐进，持之以恒”与“ GB/T19000的持续改进”做一比较：两化融合管理体系更强调的“恒”。要求企业做到“三心”---决心、恒心、耐心；十年树木百年树人，要用长远的眼睛去看。资金投入、信息资源、信息安全，企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排；确保两化融合资金投入的合理性、适度性和及时性；确保两化融合资金使用过程监管的有效性。例如：ERP的应用---ERP由无到有是建立的过程，最后要进运行维护需建立故障处理及应急响应措施，对运行风险进行防范。在实施过程中组织结构优化、继续获得的过程，同时要体现出四个要素：数据、技术、业务流程、组织结构的优化。最后杜老师对体系审核要素、过程、条款、判定、整改等规范做了小结，强调了内审、考核、管理评审，在实施过程不断改进的重要性和本质贯标、日常化工作的必然性。课末，杨老师引用美。摩尔的一句话：胜利不会向我走来，我必须自己走向胜利，结束了此次的培训课程。
培训结束后，合肥四方磷复肥有限责任公司总经理姚殿军、管理者代表、CIO牛宏顺对此次培训做了重要的总结，要求该公司各部门负责人、内审员、博主利用这次学习机会把三标和两化融合管理体系标准解密结合在一起，抓落实，见成效，结硕果。同时希望这样的培训会要多多开展。 （金品 洁洁）
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