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安徽安利合成革股份有限公司 两化融合管理体系第二阶段贯标动员会
2014年11月28日上午，安徽安利合成革股份有限公司两化融合管理体系第二阶段贯标动员会在公司研发楼5楼会议室隆重举行。股份公司监事会主席胡家俊、董秘兼管理总监刘松霞、新材料副总经理惠坚强、技术开发副总监李道鹏，股份公司信息中心、成本管控部、供应部、准备部、品管部、干法后处理、内贸部、生产管理部、人事行政部、财务部、化学品部、工程环保部、湿四部、技术部等部门主要负责人40多名参会。合肥市两化融合公共信息服务平台主任、合肥市CIO协会会长、国家工信部两化融合高级人才专家宋谠，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化贯标办主任、国家注册审核员杨尚殊老师，副总经理、国家工信部两化贯标培训合格人员杜小凤老师等驻点咨询师到现场解读和辅导贯标工作。
首先，两化融合贯标辅导组杜小凤老师对两化融合管理体系的关键部分进行解读，提出两化融合体系二阶段中内审工作中需要关注的重点内容。作为国家工信部首批两化融合管理体系试点单位，安徽安利合成革股份有限公司始终高度重视信息化与工业化融合管理与贯标工作，公司总经理姚和平亲自担任CIO，集CEO与CIO职责于一身，在新区新的信息化环境下，带领安利股份“力争成为全球最优秀的合成革企业”。
接下来，由国家注册审核员杨尚殊老师具体讲解《两化融合管理体系 要求》与《质量管理体系 要求》的差异和重点以及文件编写的要求与实施贯标回头看。杨老师首先告诉我们两化融合管理体系不是信息中心一个部门的事，而是整个公司各个部门共同参与，是各个部门共同的职责。杨老师用通俗易懂的案列：“1996年台海危机”和“公交发展”来讲解为什么要学习两化融合管理体系。当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
会上，杨老师把两化融合管理体系标准的要求用实际应用操作的手法与大家分享，对应到两化融合管理体系实施方案的四个阶段。第一阶段调研、评估与诊断。填写初始调查表，企业现有的手册、程序文件、记录，现有的组织结构、流程职责、部门职责、岗位职责，现有体系方针、目标，企业战略规划、组织结构、业务流程，现有优化方案和技术方案，成立以姚总为组长的公司两化融合管理体系领导小组，收集行业信息化和工业化水平,明确企业的优势与差距,形成调研报告，调查表诊断方案，落实到辅导工作计划；第二阶段分析策划与文件编写发布。围绕管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进标准要求识别体系过程、策划体系框架，根据企业现有组织结构、业务流程、技术、数据状况，完善优化体系，两化融合体系方针、目标、业务流程编制、评审发布，两化融合管理体系手册、程序文件编写，组织专项课题培训，确定业务流程、技术优化方案；第三阶段体系运行与完善。体系运行监督和监视测量，按照策划周期进行整体性评估，技术、业务流程、组织结构匹配性调整综合报告，组织内审实施计划、内审检查表及内审技巧辅导，内部审核，考核，管理评审，纠正与改进；第四阶段评估认定。认定前检查与符合性审核认定准备，评估认定及问题整改，现场预评估认定及纠正，向工信部提交报告,要求评估和认定。杨老师还将两化融合管理体系标准要求总结为”449工程”——即四个要素、四个管理域和九项管理原则。数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素；管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域；九项指导原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
最后，合肥市CIO协会宋会长向大家详细解读了推进两化融合贯标工作的意义，以及国家工信部在两化融合及其贯标方面的战略要点与具体要求；精练而又通俗的介绍了两化融合和建立两化融合管理体系所注意的事项。从方针、目标、岗位职责、大数据、文件架构优化等方面讲解了《两化融合管理体系 要求》与其他标准的差异处，并用了“异曲同工、神似形似”八个字来形容帮助理解；强调国家对两化融合管理体系贯标方法、方式与过去的不同：所有的培训都是免费的，政府给钱给政策，企业要有3个以上博主上两化融合贯标跟踪进度平台，每日工作都是上传到两化融合贯标跟踪进度平台。同时强调两化融合及其管理体系作为国家发展战略，工信部领导对两化融合管理体系贯标这一项工作的高度重视。
会后，安徽安利合成革股份有限公司监事会主席胡家俊要求公司全体员工高度紧张起来，做好两化融合管理体系第二阶段的内审、改进、考核、管理评审、持续改进等工作，希望把两化融合管理体系紧密结合到日常工作中来，帮助企业发展。 （王 滔 王黎明）
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