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安徽巴莉甜甜食品有限公司 两化融合管理体系二阶段贯标运行指导会议顺利召开
2014年12月2日9：00，安徽巴莉甜甜食品有限公司在安徽采蝶轩集团二楼会议室顺利召开“安徽巴莉甜甜食品有限公司两化融合管理体系二阶段贯标运行指导会”。 合肥双凤管委会经贸局局长甄红艳，合肥市CIO协会会长、安徽新世纪认证咨询有限责任公司两化专家组长宋谠，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标二组组长黄飞，安徽巴莉甜甜食品有限公司总经理周阳，安徽巴莉甜甜食品有限公司首席信息官戴彩秀及安徽巴莉甜甜食品有限公司两化融合管理体系贯标主要责任人、内审员（博主）参加该次以会代训会议。
会议由安徽采蝶轩蛋糕集团外事中心总助年俊主持，安徽巴莉甜甜食品有限公司总经理周阳就企业两化融合管理体系贯标实施情况及存在的缺点做了概述,对下阶段两化融合如何开展提出了“两化融合及贯标工作必须务实”的工作精神，强调两化融合贯标工作中必须贯彻理论与实际相结合,依托现有的资源优化流程、提升效率。
会上，合肥双凤管委会经贸局甄红艳局长提出:两化融合是党中央自2002年起就非常重视的项目，已经成为是中国新型工业发展模式的一个方向，并对巴莉甜甜提出三个注意：一、质量与安全：质量是一个企业的立足根本，食品质量是食品企业立足根本；安全，食品安全问题是食品企业的命脉，必须重视；二、创新：创新是一个企业的血液，不断的创新，不断丰富产品，实现产品多元化，才能实现企业的长远发展；三、信息化：信息需要融合进生产、研发、销售各个环节才能实现企业的与时俱进。公司
总经理周阳对政府直管部门所提三点建议给予充分肯定，并代表公司给予了现场部署与落实。
在后续的围绕两化融合贯标在企业如何运作的重点会议沟通中，合肥市CIO协会会长、安徽新世纪认证咨询有限责任公司两化专家组长宋谠对企业的两化融合及其贯标一阶段工作和跟踪平台工作给予了基本肯定，同时指出“两化融合贯标必须是一把手工程，CIO是重要的推动和责任人”。“现在的两化融合管理体系的组织结构必须优化”“必须组建信息主管部门，要注意信息中心不是‘网管’、不是单纯做IT的，而是两化融合及其贯标工作的核心所在”。其次宋谠会长要求企业明确两化融合管理体系与其他管理体系的独特性：首先两化融合的目标与方针，是战略性的，是能够可持续发展的，是打造信息化工程，两化融合管理体系的文件框架与质量管理体系相近，是一个企业的走向问题；其次，指出两化融合管理体系的建设最重要的问题，是组织结构的优化、职责的优化、业务流程的优化、只有优化后，才能推动并落实两化融合贯标的实行，从而达到提升企业核心竞争力、实现与巴莉甜甜相匹配的战略目标。
之后，宋谠会长就巴莉甜甜两化融合及贯标过程中各内审组及其部门所遇问题，给出一一解答，并指出：两化融合贯标在不脱离本企业自身条件基础上，从本质贯标过渡到贯标日常化，可以参考中国两化融合服务平台上，两化融合做的比较优秀食品企业，取其精华为我所用，与辅导老师实现资源共享！
面对企业内外部资源和行业环境发生的剧烈变化，以及金融危机带来的机会和挑战，安徽巴莉甜甜食品有限公司将继续整合内外部资源，充分借助安徽省新世纪认证咨询有限公司专家组的指正，加大两化融合贯标力度，进一步推动技术升级、产品升级、服务升级和管理升级。 （年 俊 利 娟)
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