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苏皖两化融合管理体系贯标试点企业及咨询辅导师交流会 在安徽中盐红四方举行
2014年12月9日，由安徽省新世纪认证咨询有限责任公司、南京慧德信息管理咨询有限公司、合肥市CIO协会、合肥市两化融合公共信息服务平台举办的苏皖两化融合管理体系贯标试点企业及咨询辅导师交流会在中盐安徽红四方股份有限公司行政楼企业管理部三楼会议室举行。参会人员有南京慧德信息管理咨询有限公司和安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的贯标咨询专家、中盐安徽红四方股份有限公司CIO朱阳光董秘和公司贯标内审员、博主等骨干，会议由国家工信部两化贯标培训合格人员、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合管理体系贯标第一专家组长杜小凤老师主持，欢迎江苏南京慧德信息管理咨询有限公司的专家来到中盐安徽红四方股份有限公司做两化融合管理体系贯标指导交流工作。
会议首先由合肥市CIO协会宋谠会长介绍江苏南京慧德信息管理咨询有限公司和安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的贯标辅导老师，中盐安徽红四方股份有限公司CIO朱阳光董秘介绍公司贯标骨干并致辞欢迎，表示要多向专家人员学习贯标知识和感谢宋会长给予这次的交流学习机会。中盐安徽红四方股份有限公司企业管理部王道雷部长首先介绍了公司的发展历史和目前公司产品范围及主要项目规划，着重介绍了中盐安徽红四方股份有限公司在两化融合管理体系贯标第一阶段和第二阶段初期开展的主要工作和下一阶段内部审核工作和通过第二阶段的贯标来不断完善第一阶段的不足之处。王部长强调中盐安徽红四方股份有限公司在两化融合管理体系贯标中之所以能做好第一、二阶段的工作，源自于公司的总经理方立贵对信息化推进工业化发展的意识非常重视和对新技术、新设备的融合应用，将两化融合管理体系融入到生产工作中。通过两化融合管理体系内部审核对之前的工作进行再评价和认识，使整个涉及各阶段工作部门的员工对两化融合管理体系工作的进一步提高和沟通。王部长还简单阐述两化融合管理体系的四个阶段：基础建设、单向应用、综合集成、协同与创新。并就目前公司现状做分析，公司现还处一、二阶段，正在不断向三阶段靠近。
江苏南京慧德信息管理咨询有限公司专家给中盐安徽红四方股份有限公司两化融合管理体系贯标工作做个交流和指导。南京专家就两化融合管理体系贯标工作从4月份到现在以来做了大量的工作表示称赞，并指出企业在两化融合管理体系贯标中企业的最大难点在哪里？问题点在哪？并针对难点与中盐安徽红四方股份有限公司CIO朱阳光董秘进行了交流，CIO朱阳光就怎样从过去更多在操作、技术层面上升到管理体系层面上做了个简单阐述和怎样打造成信息化环境下的新型能力。同时将两化融合管理体系服务对象与其他管理体系负责对象做了个对比：ISO9001是对客户负责，ISO14001是对相关方负责，OHSAS18001是对员工负责，而两化融合管理体系是对公司战略和能力负责，并利用信息化与工业化相融合服务于公司实现战略。宋谠会长也从试点企业人、才、物三方面对两化融合管理体系贯标工作中的问题点进行了探讨性的交流。
会上，南京慧德信息管理咨询有限公司专家就两化融合管理体系贯标工作做了详细的指导和理解，慧德公司的赵立琨老师认为两化融合管理体系的“体系”是一个能力的管理法，是企业战略的分解和绩效的管理。不管是管理技术、信息技术、工业技术都需要PDCA循环来支持。分析了企业现有信息化水平，企业领导对两化融合管理体系的重视，四要素配置怎样，IT部门怎样定位和突破，并通过这些打造出一条符合公司自己需求的战略方针。慧德公司的王子颖老师就中盐安徽红四方的贯标实施进展情况，向企业交流了贯标实施过程中的三个问题：一是，企业如何界定贯标范围？二是，内审具体检查内容或是重点？三是，企业在进行贯标过程中希望达到什么要的目的？中盐安徽红四方的王部长从企业“对内力争数字化车间达标，对外力争国际先进，国内一流”的战略层面进行统筹规划，从贯标实施过程中的具体问题为依托进行阐述，多方论述，深入的交流王老师所提的问题。其后，慧德公司的陆总对两位老师的讲话做重要总结，对安徽省新世纪和中盐安徽红四方的贯标实施效果给予积极的肯定。陆总在讲话中指出，两化融合管理体系是有着鲜明的时代特征，反映了企业信息化时代下的发展诉求，需要从生产、经营、商务三个过程进行融合。并提出两化融合的重点是“怎样去做”，要依托于“四个评估一个策划”这一整体思路做为贯标实施的重点方向。陆总还指出，两化融合管理体系就是企业战略环扣着体系环，体系环扣着四要素环，依据9项原则，是一个环环相扣，环环依托的模型。企业找寻到自己战略核心优势，通过体系的运转，建立配套的四要素解决方案。这是一个PDCA的大循环，也是一个由流程驱动企业柔性管理到以数据为驱动的转变。
会议尾声，宋谠会长总结了这次苏皖两化融合管理体系贯标试点企业及咨询辅导师交流会达到了预期的目的。一是工业和信息化部苗圩部长前几日在江苏省调研两化融合管理体系工作，强调对两化融合管理体系工作的重视，为全国试点企业贯标进一步指明了方向；二是请江苏省贯标专家给安徽贯标专家做一个指导和两省贯标专家进行学习交流，对两地的贯标经验互享、落地规范；三是以试点企业贯标运行务实为实例，达到多方位、多渠道的贯标交流学习机会，夯实基础、修正方向，本质贯标。南京慧德信息管理咨询有限公司陆总经理表示：这样的学习交流会日后还要多多开展。 （王 滔）
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