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安徽电信器材贸易工业有限责任公司 两化融合管理体系第二阶段贯标动员会
2014年12月12日，安徽电信器材贸易工业有限责任公司两化融合管理体系第二阶段贯标动员会在公司三楼会议室隆重举行。瑶海区经济促进局领导王昊、安徽电信器材贸易工业有限责任公司CIO陈铁牛、公司内审员、博主等骨干、合肥市两化融合公共信息服务平台主任、合肥市CIO协会会长宋谠，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化贯标办主任、国家注册审核员杨尚殊老师，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司副总经理、国家工信部两化贯标培训合格人员杜小凤老师等驻点咨询师到现场解读和辅导贯标工作。会议由安徽电信器材贸易工业有限责任公司陆勤琼主任主持。
首先，会议由安徽电信器材贸易工业有限责任公司陆勤琼主任主持，主持人简介整个会议流程及来宾和参会人员。整个会议分为四大部分，一是安徽电信器材贸易工业有限责任公司CIO陈铁牛做二阶段贯标动员讲话，二是瑶海区经济促进局领导王昊讲话，三是安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合贯标专家组长杜小凤、杨尚殊老师做两化融合管理体系与其他管理体系异同的专题报告和信息化环境下新型能力的打造要领，四是合肥市CIO协会会长宋谠做下一阶段的贯标运行规划。
会上，安徽电信器材贸易工业有限责任公司CIO陈铁牛通报两化融合管理体系贯标第一阶段的工作进展情况。他说：为积极响应国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》八项行动和安徽省《信息化和工业化深度融合专项行动计划实施方案（2013～2017年）》，深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》标准，有效引导企业理念创新、推进两化融合、规范和持续改进两化融合管理体系，全面提升公司核心竞争力和可持续发展能力，打造信息化环境下企业的新型能力，在安徽省和合肥市经济和信息化委员会的大力支持下，在省新技术推广站、合肥市CIO协会、合肥市两化融合公共信息服务平台的援助下，由国家级两化融合管理体系服务机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司着手辅导，成立了公司两化融合管理体系贯标领导组，总经理苏光友任组长，任命陈铁牛为管理者代表、CIO，主抓公司两化融合管理体系贯标工作，自2014年4月以来，由公司业务创新部牵头组织，综合管理部、人力资源部、市场管理部、采购运营部、制造中心、检测中心、物流服务部等相关部门全力配合下，优化组织结构、岗位职责、业务流程，逐步建立公司两化融合管理体系。
经过半年来的努力，制定了贯标工作策划方案、优化了贯标工作组织体系、颁布了两化融合管理体系方针和战略目标、完成了整个企业的两化融合现状评估、开展了两化融合管理体系现状调研和差距分析、参与和组建合肥市CIO协会、申报智能工厂和数字化车间以及两化融合示范企业、参加全国优秀首席信息官的评选、参加新世纪组织的两化融合贯标运行培训后，与全市15家试点企业的交流学习，编制了适合电信器贸特点的两化融合管理手册和程序文件及体系实施框架文件，并根据电信器贸公司生产、销售、物流一体化特点，布置、交流、推动两化融合管理体系运行稳步前进，增强企业持续的竞争优势。
公司按照“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，将信息化与企业经营管理相融合，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分，公司成功运行了OA办公系统、微信办公系统、财务管理系统、合同管理系统、物流仓储系统生产制造等系统，实现了信息流、物流、资金流的集成，基本实现了各业务环节的全覆盖；将信息化与工业装备、生产过程相融合；目前在建电子商务平台，将电子商务与营销体系创新相融合，通过电子商务平台的建立，使传统的产品B2B销售模式，向O2O模式转化。第二阶段贯标工作的号角已经吹响，在下一阶段的贯标工作中，电信器贸将坚持统筹规划、分类推进，坚持点面结合，坚持创新与延续结合，将公司各信息模块和大量的数据实现集成，围绕公司战略目标持续有效的开展贯标工作，打造信息化环境下的新型能力。
正如工信部杨学山副部长在西安全球信息主管会议上所说“当前信息技术和工业技术、信息化和工业化的融合，正在推动社会经济走向一个新的历史发展阶段，信息技术和工业技术结合在一起进一步提升了劳动生产力，也必将为社会的发展、经济的发展带来新的红利”。陈铁牛相信，通过两化融合贯标工作的深入推进，器贸这个有着50多年历史的老树必将焕发出新颜！实现我们的器贸梦！
瑶海区经济促进局领导王昊讲话，对安徽电信器材贸易工业有限责任公司的贯标实施情况和安徽省新世纪认证咨询有限责任公司提供的两化融合及其贯标咨询辅导的成效做了积极的评价，并给与充分的肯定和支持。
安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合贯标专家组杜小凤、杨尚殊老师分别做两化融合管理体系与其他管理体系异同的专题报告，杜老师强调两化融合管理体系不是信息中心一个部门的事，而是整个公司各个部门共同参与，是各个部门共同的职责。同时解读两化融合管理体系与其他管理体系之间的相同点是：1.都是体系标准要求，2.都是文件化管理体系，3.都有基础和术语引用4.文件、记录控制、人力资源、设备管理等要求基本相同，5.都采用过程方法。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素；涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。企业的高管负责人确保以获取可持续竞争优势为关注点，了解本企业的长短处、优缺点，把企业的信息化与工业化深度融合，在此基础上走可持续竞争优势。在企业实施改革中要根据企业现状分析，确保其与企业战略的一致性和协调性。杨老师着重讲解两化融合管理体系九项管理原则：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
最后，合肥市CIO协会会长宋谠做下一阶段的贯标运行规划。宋会长在会上首先感谢安徽电信器材贸易工业有限责任公司总经理对合肥市CIO协会、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的信任，感谢CIO、各位内审员和跟踪平台博主的工作上的配合和支持，使安徽电信器材贸易工业有限责任公司的两化融合管理体系贯标工作第一阶段工作基本完成，对安徽电信器材贸易工业有限责任公司的贯标热情给予了高度评价。
支持人陆主任致谢并表示全力做好两化融合管理体系二阶段工作，持续改进，将两化融合管理体系与公司日常经营管理相结合，为安徽电信器贸的发展做贡献。
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