自4月2日我公司召开两化融合管理体系贯标二阶段启动大会之后，公司各部门、车间认真学习标准要求；完成工信部两化融合管理体系工作平台贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划栏目要求的资料上传工作，各项系统上传资料由公司两化融合管理体系工作小组牵头组织公司办、信息部、技术中心、质量保证部、采购中心、销售部、财务部、制造相关部门根据公司实际情况和标准要求编写。
根据安徽省新世纪认证咨询有限责任公司制定的《两化融合管理体系贯标咨询工作日程表》，公司4月20-23日组织开展了两化融合管理体系专题培训讨论会。
两化融合贯标咨询工作组在4月20日首先检查了上一阶段工作完成情况；听取公司汇报两化融合管理体系贯标实施现阶段情况。解析两化融合管理体系中新型能力的标准含义，并要求各部门从公司在两化融合的大背景下，利用SWOT分析法，结合自身条件制定适应时代发展趋势的企业战略；充分的分析当前和未来潜在的主要竞争对手的情况，以及市场和用户等需求，清晰地定位公司到底需要保持和发展怎样的差异化优势，以及如何在实现这些优势的可持续发展方面，去寻找公司在信息化环境下已有的新型能力和需要打造的新型能力。
公司各部门、车间积极配合两化融合贯标咨询工作组的要求，分别对公司两化融合方针、目标的制定、新型能力的识别进行了深入的分析和踊跃探讨。
两化融合贯标咨询工作组走访了技术中心、制造部门，现场解答大家的困惑和疑问；在西区工作不方便到东区来的同志们，通过公司内部建立的两化融合工作QQ群，进行咨询和讨论。经过两天的现场解答、工作群交流。基本确定了公司的两化融合方针、目标，完成新型能力识别排查工作。
4月23日上午两化融合咨询工作组老师根据4月20-22日工作完成情况，进行两化融合管理体系咨询工作进展情况汇报和下一步工作计划，同时将《两化融合管理体系手册》草稿发给各部门，由各部门进行内部讨论和完善修定。
通过这四天紧张而充实的培训讨论会，进一步加深了我们对两化融合管理体系标准的理解，让我们清晰的知道公司已有的新型能力和未来需要打造的新型能力。相信在两化融合咨询工作组的辅导下，我们能按标准要求越做越好，真正的将体系贯彻到我们日常的管理工作中，通过本质贯标让每一个人都受益匪浅。希望各部门认真完成本次两化融合咨询工作组布置的工作任务，期待我们在两化融合标准的规范下更上一层楼。
（江铃股份：周光辉、谢文）
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