新闻动态

老的内容

在合肥永升机械有限公司两化融合管理体系贯标工作启动会上的讲话

 总经理：赖永刚

（二零一五年六月二日）

尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！

刚才合肥市首席信息官协会宋谠会长、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的杜总就两化融合贯标及我司的运行规划作了详细的说明，安徽省经信委庄处长和杨总工也对我司开展贯标工作提出了殷切希望。领导和专家的讲话为我们顺利开展两化融合及其贯标活动、推进公司两化融合、智能制造工作指明了方向，在此，我谨代表合肥永升全体员工，向省市经信部门的领导及新世纪认证咨询公司专家、亳州市观摩代表的光临，对你们给予公司两化融合管理体系贯标工作的关心和帮助，表示衷心的感谢！

合肥永升作为国内专业生产工程机械结构件的制造型企业，一直秉承以客户的最高满意为追求目标，不断学习，追求卓越。尽管近年来受到行业整体低迷的影响，面临着订单锐减，销售额大幅度下降的困难局面，但我们始终坚持既定目标，知难而进，在夯实基础的同时，不断加大信息化系统建设的投入，推进信息化与工业化的有机融合，并取得了一定的成绩，不仅有效降低了生产成本，同时大大缩短从订单到交货的周期，使永升产品在市场上具有了更强的竞争力。

两化融合是企业发展与转型升级的需要，是中国制造2025的发展方向。合肥永升作为制造型企业，加快信息技术与生产制造的深度融合是公司实现2015战略和2020愿景的必经之路和基础保障。

在推进贯标的过程中，我们要虚心向安徽省新世纪认证咨询公司两化融合贯标工作组专家学习和请教，认真接受贯标辅导，深入贯彻《两化融合管理体系要求》，摒弃信息化与生产制造管理两张皮现象，将信息化与智能制造深度融合，将标准切实落地,不辜负合肥市经信委将我公司作为两化融合管理体系试点单位。

作为公司本次贯标领导小组组长，我将以身作则，带领公司全体员工，认真完成贯标各项工作，同时要求：

1、贯标领导小组和工作小组要积极配合咨询专家的工作，在专家的指导下，积极协调，认真组织，确保工作计划按时推进和审核通过。同时，要明确要求，制定考核制度，做好贯标过程中的点检和考核工作。

2、各部门负责人要高度重视和支持贯标各项工作，在公司领导小组的统一管理下，按时、保质保量完成本部门贯标工作的完成。同时要积极引导全体员工学习和参与贯标工作，使两化融合管理体系的标准和评估规范深入人心，切实落地。

3、要扎实推进贯标工作开展。贯标不是拿证书，不是走过场，而是要真正提高我们的信息化和工业化水平，缩短我们与世界制造强国和国际制造先进企业之间的差距，提升公司的市场竞争力。因此，一定要按照管理体系的要求，认真查找存在的问题和差距，制定和完善适合企业发展的体系文件，更为重要的是，在实际工作中切实加以应用，使标准和要求落地生根，促进公司管理水平的提高。

我们相信通过全面实施两化融合贯标工作，合肥永升能够快人一步，打造信息化环境下的新型能力，获取自身的可持续发展竞争优势，成为国内乃至于国际上都享有声誉的优质工程机械结构件生产企业！

现在，我宣布：合肥永升机械有限公司两化融合管理体系贯标工作正式启动！

谢谢大家！