日前，由用友网络主办的“企业互联网+CIO论坛——‘中国制造2025’崂山论剑”在美丽的海滨城市青岛举办。来自全国各地的百余位CIO、企业高管，及用友网络高级副总裁王健、制造事业部总经理叶秀林莅临现场，以世界咖啡的形式围绕“中国制造2025“主题展开深入研讨。
王健认为，在信息技术高速发展的今天，互联网已经渗透到从国防军事、到整个经济生活方方面面，应该说影响着我们大家的日常生活，也影响着我们企业交易的方式。对于制造业而言，在互联网思维的影响下，整个生产方式、组织方式，很多东西都在变化。相较美国在倡导的互联网工业产业联盟、德国的工业4.0，我国提出“中国制造2025”，国家和企业在思考最多的，都是如何让互联网真正的渗透到企业中，带来质的改变。像C2B这样面向客户、以客户为主导的思想，通过大数据驱动，将客户与企业内部有机的连接，同时通过物联网将整个环节串在一起，形成互联网加物联网，穿透整个制造业。
【话题1】为实现“中国制造2025”，制造企业需要具备哪些核心要素?
少林一堂：第一，要清楚企业核心价值、社会价值。在此基础上，我们认为企业的核心要素是创新，包括模式创新、组织创新、技术产品创新和渠道创新；第二，人员的年轻化和知识化；第三，要把握关键点，认真做事；第四，要做好政策的顶层设计，要制定一个合理政策，包括资金的走向、人员的走向、企业的发力点在哪里；第五，要了解客户需求、市场的痛点；第六，是管理的规范、体系的建设、企业的学习能力提升。
武当一堂：我们认为核心是思维上的转变，思维要有开放和容错的转变。几个方面：第一，人才结构，不仅仅是组织内的知识性人才的比例，如何有效利用外部人才资源也很重要，另外要激发一线团队的热情；第二，要实现流程自动化；第三，供应链的变化，短、快、好，以生产模式的供应链传统管理思维转成以客户为导向的思维；第四，管理和大数据，是在信息利用上的转变；第五，IT人才培养；第六，投资机制，现在投资都是投到那些风口上面，没有给我们；第七，要改变大政府，要改变成为大社会，政府力量太强，社会的力量弱。
峨眉一堂：我们是基于黄酒行业来解读的，第一，我们认为是个性化的产品是关键；第二，更多关注渠道、关注用户，要围绕着我们的用户或者消费者去做一些大的转变；第三，基于传统的酿酒的基础上，要做一些平台化的服务，包括我们外部的物流、一些年份酒的价值的投资等等，需要以平台化的服务方式来展现，去面向我们的消费者；第四，基于这样的一个体系，我们要形成一个有序的新的价值链体系。
【话题2】对企业而言，践行“中国制造2025”的优势与劣势？
少林二堂：经过三轮讨论我们认为优势不是很明显，倒是劣势很多。优势：第一，国家会推行很多政策支持；其次，我国人力资源成本并不是很高，培训成本上面可以加大投入；第三，各个企业的信息化还是有一定的基础的。劣势：第一，一些大型的企业在引进国外先进流程时，配套设施并不是很完整，导致一些先进流程实行起来并不是很好。第二，对于人才、设备等的管理并不是很重视，导致流程运营不是很顺畅。第三，如果市场环境、盈利能力比较好，很多企业不会寻求突破去主动变革。第四，变革2025，将会对企业产生一个很大的冲击力，冲击力是好是坏这个风险也是很大的，因此主动变革的人员可能不会很多。第五，企业的人员素质建设培养有待提高，企业如果把培养作为一个重要的方面，当然也是对中国制造业是一个很好的进步。
武当二堂：优势：第一，是理念，得益于国家的产业政策或者是信息化政策的引导，现在很多企业在这个意识上面已经具备条件，这是做中国制造2025一个先决条件；第二，是通过行业的典范作用以及信息化企业的成功案例的展示，各单位的投资动力还是有一定需求，只是多与少的区别；第三，产业过剩一定程度是现在普遍的情况，因为产能过剩在督促产业升级，是实现2025的一种基础动力源。劣势：第一，复合型人才不足；第二，目前存在技术壁垒以及技术的垄断；第三，行业典范还是比较少；第四，市场的支持不足，客户终端在支持信息化方面是有限的，有一些可能电脑也不会用，有一些可能觉得终端比较麻烦，不如打电话方便；第五，因为目前行业垄断、技术壁垒，投资非常大，动辄上千万、上亿，这种投资对于大多数中小企业来说会觉得投资跟收益不成正比。
峨眉二堂：优势：第一，氛围，目前互联网+、工业4.0这些都炒的比较热，所以这个氛围是一个比较好的优势；第二，政府的支持；第三，信息化也在中国经历了多年，有一定的积累；第四，目前我们中国制造面临很多问题，这个也是形势所逼，所以 “中国制造2025”对我们是一个突破口；第五，市场很大，现在全世界都在看中国。劣势：第一，企业的观念比较保守；第二，互联网专业人才缺乏；第三，目前的市场环境比较差，资金是比较大的问题；第四，相关成功案例比较少，挑战性比较大，所以很多企业都在等，看有没有比较成熟的我们再进行转变。
【话题3】推进“中国制造2025”，企业在管理、人、设备、信息化等方面要做好哪些准备？
少林三堂：管理：第一，要目标明确、定位准确；第二，要成立对应组织，对于企业的“中国制造2025”这是一个很大的项目，需要各企业高层尤其一把手挂帅；第三，管理首先是标准化，在制度、规范、流程、设备、信息化等方面都要求标准化先行；人才：首先是人才的选拔储备，一方面从外部招聘，同时内部选拔；信息化：我们对信息化提出规划先行，特别是做好产品与厂商选型，首先规划层次一定要符合整个集团经营战略目标，我们要明确我们的服务对象，同时要考虑各企业的实际情况，只有经营战略目标没有各企业实际情况这个规划做不好。最后一个补充，我们做项目一定要及时的给国家主管部门，信息口，工信部的对接，做好项目报备，争取对应资金政策支持。
武当三堂：第一，我们要明确给信息化定位是什么？信息化是管理、平台，我不叫它工具、手段。其实我们今天听了很多的概念，大数据、工业4.0等等，这些东西有没有助于提升我们的竞争力呢？这个可能是我们在座各位要寻找的答案。你给信息化什么样的定位，你才能建出来什么样的信息化。对于怎么建，我的想法是：第一什么是互联网+、什么是大数据、什么是智能制造，它的作用是什么，我的痛点是什么，企业需要什么。所以说大家要知道，这些这么多概念里边，哪个概念是解决渠道问题的、解决风险问题的、还是解决效率问题的，每一个信息化都有自己的作用，在不同的业务方面还有不同作用。这是第一个问题，大家要清晰知道这一点才可以。第二，我反问一下信息化跟我们自己有什么关系，不上行不行。这一个如果回答不出来的话建议大家先放下，不用上。上、不上，能不能解决问题是企业自己回答的。再往下，如果大家思考透了，有两种可能思考得出结果，第一种对自己没有用，第二种对我确实有用，如果确实有用的时候，你要分出来12345，在哪几个方面有用。刚才信息部人提很多，具体的领导的重视各方面，我觉得这都是执行层面问题。第四个方面一句话总结一下，就是如果你认为有用找一个合适人，成本最低质量最高，把它持续下来。
（来源：用友NC6微信公众号）
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