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       蓝德集团高管、中层干部、两化融合贯标跟踪服务平台博主、体系内审员，新世纪公司贯标工作组和船级社评定机构专家代表出席了启动会。会议由公司管理总监集团办公室主任高华主持。

       安徽蓝德集团作为国内专业电缆仪表的制造型企业，一直秉承以客户的最高满意为追求目标，不断学习，追求卓越。尽管近年来虽受到行业整体低迷的影响，面临着订单锐减，销售额大幅度下降的困难局面，但我们始终坚持既定目标，知难而进，在夯实基础的同时，不断加大信息化系统建设的投入，推进信息化与工业化的有机融合，并取得了一定的成绩，不仅有效降低了生产成本，同时大大缩短从订单到交货的周期，使蓝德产品在市场上具有了更强的竞争力。

       2014年，蓝德集团申请安徽省信息化与工业化融合示范企业，并成功获得两化融合示范企业的荣誉称号；2015年3月，蓝德集团申请国家级两化融合管理体系试点单位，并成功入围。

       启动会上，信息中心主任陈同民汇报了安徽蓝德集团股份有限公司公司信息化和工业化发展的历程及现状，执行总经理杨永亮宣读了安徽蓝德集团股份有限公司公司两化融合管理体系贯标工作领导组等有关文件。

       安徽省经信委杨成高工祝贺蓝德集团入围国家级两化融合贯标试点企业，两化融合管理体系贯标不仅是响应政府政策的号召，更是为蓝德集团未来申请申报数字化车间、智能化工厂、智能制造等各类项目做好前期的铺垫准备工作，希望蓝德集团借此次贯标活动用数据说话，信息量化，提升集团公司的新型能力。

       滁州市经信委信息办张巍主任首先指出企业通过各方面的努力拿到管理体系的认证证书,但不要把拿到证书作为目的,应持续推进和改进两化融合工作;其次董事长要亲力亲为,副总,部门经理应全力配合,打造企业内部的信息流,企业应加强员工的培训,使员工接受两化融合,积极配合两化融合的实施推进,有问题时,应积极主动的与咨询机构和认证机构联系;最后,IT部门是企业两化融合的核心部门，蓝德集团在我市率先第二批贯标，希望做出表率，咨询机构要认真辅导，切实帮助企业通过贯标，打造新型能力。。

       天长市经信委郭副主任对蓝德集团率先进入国家级贯标试点单位表示祝贺，对贯标工作做了要求，正如信息科陈正新科长所说：

       1.蓝德集团的贯标是天长市信息化工作中的重点,蓝德集团对贯标这一新事物的领悟,接受的能力很强。

       2.蓝德应在以后的工作中加强学习,做好企业的整体部署及战略部署,在贯标方面实实在在的做实事,做好企业的顶层设计的同时,注意每个具体的环节的落实。

       3.蓝德是一个有战略性眼光的团队,我们在未来的发展中,既要做到重生产,也要做到重管理。

       4.蓝德是天长市第一家取得两化融合贯标的企业,蓝德在未来的工作中要做好标杆作用,起到带头的作用,全面推动蓝德的可持续的发展。蓝德集团的两化融合应做到三进三化---1.循序渐进实现规范化，2.齐头并进实现系统化，3.与时俱进实现信息化。

       合肥市首席信息官协会宋谠会长、安徽省电线电缆商会胡良建秘书长先后做了发言，合肥市CIO协会、省电线电缆商会一直和蓝德企业保持着密切的合作关系,希望蓝德高度重视两化融合贯标.希望蓝德集团与神马集团智能制造方面加强合作,提高网络化的协调能力及产业链的整合作用,希望通过两化融合加强电线电缆上下游企业合作,建立良好的关系,实现电线电缆行业真正的智能制造。

       蓝德集团郑秀山副总经理说：近年来,受市场的影响,行业低迷,销量下降,蓝德集团响应号召,与时俱进,希望在两化融合的大环境下促进企业的信息化建设,降低成本,提高效益,提高企业的竞争力。

       蓝德集团将对两化融合高度重视,将组织两化融合贯标小组,全力配合工作,工作计划按时推进.各部门负责人,按时保质保量推进,对于贯标工作,不只是拿到证书,应将两化融合标准和要求落地生根,实实在在的开展开来,真正对企业的未来发展发挥作用.切实打造信息化环境下的新型能力。

       郑秀山副总经理宣布安徽蓝德集团股份有限公司两化融合管理体系贯标工作正式启动。

       安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合贯标辅导老师杜小凤深入浅出地讲解了两化融合基础知识和运行规划，中国船级社安徽分中心张春玉组长介绍全国两化融合贯标的进展和评审的要求和做法。                  （罗艳琳）