来自安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的两位咨询老师从标准的提出背景、九项原则、体系的四个基本要素、四个管理域、持续改进等方面讲解，同时结合安康公司《百亿安康战略规则》，对可持续竞争优势和新型能力的识别进行培训 。
学习会上，大家一边结合两化融合管理体系的要求，一边讨论各部门在贯标咨询过程中的职责和工作任务、流程，新世纪的咨询老师们结合安康实际对《两化融合贯标咨询---各部门需要提供和完善的资料要求》进行详细了详细分解。
通过一天紧张又充实的标准学习和贯标工作分解，安康公司各部门主管和贯标责任人对两化融合管理体系有了更深刻的认识和体会，本次公司贯标不仅是一项试点工作，更是一次寻求解决企业发展的主动性和被动性的问题，解决是否掌握打造新型能力的科学方法的问题，是否能帮助企业实现战略转型和结构调整的愿景。
安康公司的贯标牵头人员一致有信心：通过体系的贯标工作落实，打造公司创新驱动新优势、打造智能发展新优势、打造质量成本新优势、打造绿色制造新优势。 （小凤）
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