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       一、企业简介

 

       两化融合示范企业、 两化融合管理体系贯标试点企业---合肥百货大楼集团股份有限公司（简称“百大集团”）前身系合肥市百货大楼，成立于1959年，1993年改制为股份公司，1996年“合肥百货”A股在深交所上市，是安徽省首家商业零售上市公司，也是国家商务部、省市政府重点支持的大型商贸流通企业。

 

       上市以来，合肥百大集团坚持以实业发展为基础，资本运营为主线，人才为依托，科技为先导，机制创新为突破口，做强做大零售主业，构建多角融合的产业体系。公司现拥有20家大型连锁百货、150家合家福连锁超市和23家百大电器连锁卖场，总营业面积近百万平米，经营网点和分销机构遍布安徽14个地市；同时控股全国农产品批发行业第7位的合肥周谷堆农产品批发市场，全资拥有皖北最大农产品集散中心（宿州百大农产品市场）、宝洁公司安徽总代理(合鑫商贸)，上线百大易商城网购平台，参股徽商银行、合肥科农行等金融企业，拓展小贷业务、消费金融公司、第三方支付等投资业务，形成了以零售为主业，现代百货连锁、合家福超市连锁、百大电器连锁、农产品批发、电子商务、战略投资等多业态发展格局。

 

       2014年，全年实现销售规模378亿，位列中国零售企业百强第13位、安徽企业百强第11位，合肥企业50强第2位,公司已连续多年位居中国500强之列。先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖章”、“全国重合同、守信用企业”、“全国商业服务业十佳企业”、 中国商业服务业改革开放 30 周年功勋企业、中国百货业“最具商业价值企业奖”、“全国商业顾客满意企业”、“全国和谐商业企业”、“全国精神文明单位”、及安徽省质量奖、合肥市政府质量奖等众多省市荣誉称号。

 

       近年来，面对零售行业加速变革、竞争加剧的新形势，百大集团积极谋求转型升级，深入推进经营方式、零售业态以及盈利模式转变，巩固提高商品经营能力，强化购物中心开发建设，注重完善消费体验与服务功能；依托零售主业和供应链资源，推进实体经营与虚拟金融互动发展，拓宽多元化投资与盈利渠道，不断提升经营发展质量，促进企业持续健康发展，致力于打造安徽一流、全国优秀、具有核心竞争力、可持续发展的大型商贸流通企业集团。

 

       二、两化融合的发展历程和主要阶段

 

       合肥百货大楼集团是从2002年开始规划信息化项目的，从第一个信息化产品：用友ERP引入进来后， 合肥百货大楼集团就开始了在信息化方面不断的探索、研讨、实践的过程。 合肥百货大楼集团的信息化发展历程主要经历了三个阶段：

 

       第一阶段：数据的信息化

 

       数据包括大量的基础数据，如客户、供应商、存货等，以及日常业务发生的各种业务数据，如采购单据、销售单据、库存信息等。数据的规范化、信息化，不仅统一了数据的格式，规范的基础数据的管理，更重要的是在业务部门与财务部门之间形成了统一的标准，是 合肥百货大楼集团信息化的起点，为整个集团信息化建设打下坚实的基础。

 

       第二阶段：流程的信息化

 

       在多年的企业经营中， 合肥百货大楼集团通过各种制度规范、人员培训、考核激励等手段，对企业内的各类业务流程进行合理管理，以提高经营效率。通过各种信息化工具，实现各种流程的推进、流转、辅助、管理，保障业务流程得以顺利执行。把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为。

 

       在此过程中， 合肥百货大楼集团建立了如OA系统、HR信息、项目管理平台、采购平台等多套业务信息系统。

 

       第三阶段：决策的信息化

 

       信息时代的市场是“无疆界”的市场，随时都会加入新的竞争者，随时都会被新的产品所替代。为了适应外部环境的快速变化，企业要对管理进行快速的调整，必须建立科学的决策支持系统、高效的沟通渠道和快速的反应系统。

 

       网络的时代，给传统企业带来了风险，但同样也带来了机遇和挑战。 合肥百货大楼集团在多年的信息化基础上，充分利用当今时代层出不穷的IT技术，不断的创新、不断的改变。通过信息化，为管理和决策提供支撑。通过信息化，拓宽企业的经营版图，使信息化成为企业的第一生产力！