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【安徽省新世纪】安徽应流集团股份公司信息化目标
一、 集团信息化总体目标（2015-2019）
1、围绕集团生产、经营、管理、服务建立健全各项信息系统，使集团的运营管控信息化覆盖率达到80%以上；
2、实现信息化生产过程管理，打造数字化、自动化、智能化生产车间，关键工序数字化、智能化率达到55%以上；
3、实现研发过程信息化，建立一种全新的产品开发和技术管理模式，缩短产品研发周期，提高设计效率，提高产品的研发质量，降低产品研发成本，使其在产品技术创新过程中发挥重要作用。
二、集团信息化阶段规划
1、2015-2016年完善现有系统功能，推进业务支撑平台建设
1）升级ERP系统，调整和优化现有ERP系统，适应集团发展需要；
2）升级OA，建立协同办公平台，实现制度落地，完善知识管理，实现移动办公，实现与其它信息系统的数据交互和共享；
3）推进MES系统应用，覆盖所有机械加工产品和工序；
4）完善铸造工序管理系统，覆盖所有热加工产品和工序，实现铸造生产工程的数据采集和系统管控；
5）实施CRM系统，建立客户管理平台，应用系统对客户进行深度管理；
6）加强车间DNC网络建设，覆盖全部数控生产车间。
2、2017-2018年加强信息平台建设，提升集团管控能力
1）实施人力资源管理系统，初步实现绩效管理；
2）实施PLM系统，建立研发协同平台，实现产品全生命周期管理；
3）实施SRM系统，建立供应链管理平台，应用系统对供应商进行深度管理；
4）实施集团财务系统，完善财务系统，提升财务管控能力；
5）实现柔性线、机器人生产线、智能设备等与系统的集成和数据交互，提升集团生产过程信息化，深化两化融合。
3、2019年加强决策支持平台建设，持续改善和优化现有系统
1）实施BI系统，建立集团决策支持管理平台；
2）实现各信息系统之间的集成和数据共享；
3）根据企业发展战略，对信息化战略重新规划。
(杨 辉）
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