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       首次会议上，张副总就本次审核目的、审核范围、审核依据及审核方法进行了介绍，布置了具体内审工作安排和分工。他强调了内部审核对于评价体系运行的重要性，并对审核员提出了工作要求。张副总还在会议上肯定了公司10月份开展的以“推进两化深度融合，打造安康智慧工厂”为主题的宣传月活动，他表示公司各部门以专题会议、班组例会、宣传栏、条幅标语、OA和微信平台等多形式、全方位的宣传，营造出了全员认知、全员参与、全员宣传两化融合的良好氛围，要求各部门要持续保持，强化两化宣传工作。李云飞总经理在总结讲话中强调：一是要根据公司“十三五”期间的发展方向，开展好公司两化融合贯标工作。从公司管控角度加强资源集聚和整合能力，发挥优势资源作用，在打造安康公司精益制造的新型能力的进程中发挥好信息化支撑作用。二是两化融合是未来打造可持续竞争优势的平台工作，是公司不断获取可持续竞争能力的重要手段。要用两化融合管理体系不断规范公司的工作，坚持管理体系的九大原则，运用系统和过程的方法，实现信息化与工业化的真正融合。三是内审员要坚持审核原则，提高审核技巧，找准体系运行的不足，为下一步的改进提供依据，相关部门同志要高度重视、积极配合。现场审核中，内审员分为四个组，对各部门进行了深入审核。通过访谈相关领导、部门并现场查阅了相应文件、记录，得出了内审结论。末次会议上，张可青副总通报了内审情况，宣读了审核结论。公司两化融合管理体系建立基本符合《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）标准要求，体系运行基本有效。张副总对公司两化融合管理体系首次内审工作进行了总结，重点强调了不符合项的整改要求，要求各部门举一反三，不断改进。本次内部审核客观评价了安徽康佳电子有限公司两化融合管理体系的符合性和有效性，提出了改进方向，进一步推动了体系的有效运行。                             （吴 飞）