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       首先，永升机械赖永刚总经理对专家组的再次到来表示热烈的欢迎，他告诉大家：根据公司的战略规划，为提升企业核心竞争力，公司在2008年就已经开始了部署了两化融合基础工作建设，竭力为世界50强企业服务。截止目前，已完成覆盖全公司两化融合及其管理体系的运行流程梳理工作，公司已基本形成了以ERP为核心，以PLM系统、电子看板系统、MES与ANDON系统以及ＯＡ为底层、现场信息化管理工具的信息化管理系统。厂区无线WiFi全覆盖，各系统之间均实现了信息交互和关联，生产制造全过程的信息化管控。夯实了在公司内全面推行两化融合体系建设的能力。永升机械始终把“质量是血液，产品是生命”作为自己的质量理念，执着追求“零缺陷”的目标。永升机械将全力配合评审专家的评审评定工作。

       其次，评定专家组组长彭涛博士在第二阶段现场评审首次会议上介绍第二阶段评定评审的流程、规范和注意事项。

 

 

 

       评审专家组一行参观了永升机械的车间现场和车间办公室，工作人员介绍了ERP系统的上线和ERP系统与存货细化管理的数据库系统的集成，集成后把库存管理转移到电子看板管理系统，结合可视化LED显示、PDA实时扫描，工控机现场实时查询。

 

 

        评审专家组在接下来的2天里通过对新型能力的识别和策划过程，新型能力的打造、实施过程，文件化管理体系方法的应用过程，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程，数据监视与测量过程等全方面对永升机械进行第二阶段现场审查、评定工作。

 

       最后，评审专家组宣布合肥永升机械有限公司通过两化融合管理体系现场评审；赖永刚总经理再次感谢评定专家组一、二阶段以来的辛苦工作，并表示公司会将两化融合管理体系贯标工作持续运行下去，在新型能力打造上下功夫，公司将在体系的支撑下，做好两化深度融合，投入智能化设备，减少纯人工依赖的批量性生产岗位，从而打造具有现代化生产能力的数字化车间。通过信息化与自动化基础能力的建设，逐步实现以成本、质量、运营管理、技术领先的战略能力与可持续化竞争优势，以优秀的产品、流程、人才为支柱，做精主业，从而成为所在领域的全球领先者。   （曹 影）