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       首先，赖总对专家评审组的再次到来表示热烈的欢迎。他说，根据公司战略规划，为了提升企业核心竞争力，公司自2005年起就部署了两化融合基础工作建设，有序地推进信息化建设，促进信息化和工业化融合。截止目前，已梳理完成覆盖全公司两化融合及其管理体系的运行流程，公司已形成以ERP/PDM/CAPP为核心，以OA、CAE、MES、WMS、CPC、SPC、焊接监控系统、设备管理系统、传动实验台为现场信息管理工具的信息化管理系统。厂区网络全覆盖，各系统之间实现了信息互通，生产制造全过程的信息化管控夯实了公司两化融合体系建设的基础，提升了两化融合体系建设的能力。赖总指出，围绕公司战略目标，公司着力打造可持续竞争优势的各种新型能力，如产品快速研发能力、生产管控能力、供应链管控能力、企业经营能力和用户服务能力等，而作为本次申请的新型能力：产品快速研发能力，公司引进和应用CAD、CAE、UG、PDM等软件和系统，加快产品的图纸出图、流程管理效率，实现产品仿真设计验证，缩短前期设计时间；引进国内驱动桥企业首屈一指的驱动桥传动试验台，实现各种路况的试验验证，大大缩短产品验证时间。通过缩短前期设计、流程管控时间和产品验证时间，来实现产品快速研发。赖总强调，江铃底盘始终坚持“质量是生命，效率是生命”的企业理念，执着地追求“零缺陷”的目标，江铃底盘将全力配合专家老师的评审工作。

       之后，专家评审组彭涛博士在第二阶段现场评审首次会议上介绍第二阶段评审评审的流程、规范和注意事项。

 

       公司管理者代表胡义华副总经理通过PPT专题汇报形式介绍了江铃底盘两化融合管理体系策划、建立、运行、评测整改等情况，随后评审专家组与赖总、胡副总进行了高层访谈。

       访谈结束后专家评审组一行参观了技术中心、装配车间现场和制造物流仓库。在技术中心，评审组听取了技术中心主任汇报并详细询问国内驱动桥企业首屈一指的德国进口传动试验台装置的应用情况。在装配车间现场和制造部物流仓库，评审组仔细了解了ERP应用模块、WMS应用模块、MES应用模块及系统间的集成和数据交换，结合可视化LED显示、PDA实时扫描，工控机数据采集等进行实时查询。

       专家评审组在接下来的2天里通过对新型能力的识别和策划过程，新型能力的打造、实施过程，文件化管理体系方法的应用过程，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程，数据监视与测量过程等全方面对江铃底盘进行第二阶段现场评审。

       在末次会上，评审组组长于秀明代表专家评审组宣布江铃底盘通过两化融合管理体系现场评审，将提交技术委员会审查批准。

       最后，赖总发表了总结讲话。他再次感谢专家评审组一、二阶段以来的辛苦工作，并表示江铃底盘会将两化融合管理体系贯标工作持续运行下去，在新型能力打造上下功夫，通过信息化与智能化基础能力的建设，逐步实现公司以成本、质量、运营管理、技术领先的战略能力与可持续化竞争优势，江铃底盘将以优秀的产品、流程、人才为支柱，做精主业，从而成为国内一流的汽车驱动桥专业制造企业。