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       彭总欢迎中国电子技术标准化研究院的评审专家组的再次到来。他说，安徽康佳的信息化的工作在集团公司统一部署下起步较早，长期以来一直致力于借助信息化建设促进公司生产经营能力的全面提升。自两化融合管理体系贯标工作开展以来，在管理的规范化和标准化方面得到了持续地提升，精益生产新型能力的打造为公司在信息化环境下获得长久的可持续的竞争优势提供了良好的支撑。

       营运管理中心副总监、信息管理部部长朱华做了两化融合基本情况报告。安康公司根据“创新引领、精益制造、统筹规划、持续发展”两化融合管理方针和总体目标，以及两化融合阶段性目标。依据中国制造2025，结合彩电行业特点和发展优劣势，以及公司战略发展的总体部署，明确策划信息化环境下的新型能力和目标。为实现总体战略目标，在公司开展数字化车间、智慧工厂建设过程中，始终将信息化与工业化融合作为基于互联互通的精益制造能力项目建设的出发点和落脚点。成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长的项目建设领导组，采取内外结合的方式，聘请专业设计团队和建设团队共同推进项目建设，并明确将打造基于互联互通的精益制造能力作为主要工作目标之一。

 

       随后，评审专家组对公司领导进行了高层访谈，访谈中安徽康佳两化融合管理体系管理者代表、首席信息官张可青副总经理对公司两化融合管理体系的建立、实施和运行情况做了具体阐述，他表示两化融合管理体系工作的推进不能仅仅停留在操作层面，而是要借此给公司带来观念和思路上的转变，从而获得持久的优势。

 

       访谈结束后，朱总和各职能部门人员陪同评审组专家到数字化车间进行了现场巡视。

       评审专家组在接下来的两天里分别就两化融合新型能力的识别和策划，新型能力的打造实施，文件化管理体系方法的应用、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进，全员参与、考核的意识培养，两化融合专项资金管理，业务流程与组织结构优化控制，数据监视与测量，资金保障，内审、管评的符合性验证等关键过程展开了评审。

 

        在末次会上，评审组组长于秀明代表专家评审组宣布安徽康佳电子有限公司通过两化融合管理体系现场评审，将推荐注册提交专家委员会审查批准。张可青副总代表公司领导再次感谢专家组的辛苦工作，公司将尽快完成认定审核的问题整改工作，保障体系的维护和升级。                                                 （吴 飞）