新闻动态

       12月28日上午9:00，鸿路钢构办公楼四楼会议室召开了首次会议，鸿路钢构最高管理者开金伟（总经理）携管理者代表王军民，CIO沈志远，董事会秘书王朝凤、信息技术部、财务管理部、人力资源部、采购部、生产运营中心等部门主要负责人及公司内审员、博主参加。同时邀请安徽省两化融合贯标工作组、合肥市首席信息官协会宋谠会长、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标辅导老师参加了本次会议。

 

 

       首先，开总代表安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司对评审专家一行来到鸿路钢构表示热烈的欢迎。开总向专家组介绍了鸿路钢构两化融合及其贯标的基本情况：鸿路钢构从2005年起，有序推进信息化建设，通过多年的完善和优化，组建了覆盖所有管理、生产单位的局域网；在合肥地区借助中国电信的网络将分布于各个区域的生产基地联接。基于稳定高效的互联网，实现了生产过程和日常办公自动化、网络化。

 

 

       评定组组长王金德介绍了：1）此次参加审核的人员；2）审核的范围和边界；3）审核的方法等相关事宜。

 

 

       首次会议后，公司CIO沈志远汇报了此次申请的两化融合管理体系评定的范围和边界及申请能力所涉及的主要活动。

 

 

       专家组分别对公司高管从公司的战略，目标，举措以及未来发展方向等方面进行了访谈。参观了多功能展厅，工作人员介绍了鸿路钢构的产品、信息化建设、两化融合程度和典型案例。

 

 

       专家组参观生产制造车间，技术人员介绍了生产工艺和生产流程。

 

 

       专家评审组在接下来的两天里，通过对新型能力的识别和策划过程，新型能力的建设及运行，文件化管理体系方法的应用过程，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程，数据监视与测量过程等方面对鸿路钢构进行评审。末次会议上，评定专家组再次和企业确认了评定审核的目的和范围并宣布安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司通过本次两化融合管理体系第二阶段现场评审，给予推荐技术委员会审批的结论。并感谢鸿路钢构在审核过程中给予的配合和支持。

 

 

       最后开总表示：公司还有很多工作做的不是很到位，需要改进和提升的地方很多，感谢辅导和评定专家组提出的宝贵意见。鸿路钢构多年来的两化融合建设，以实现生产管控能力、财务管控能力等新型能力，基于目前企业内外环境因素和企业获取可持续竞争优势的需求，确定公司现阶段打造基于HLPMP的项目运营管控能力。未来在基于HLPMP的项目运营管控能力得到巩固和加强之后，将进一步打造集团化智能管控能力。通过不段提升公司核心竞争力，把公司打造成技术领先的国际化企业集团，成为全球一流总包企业最值得信赖的钢结构供应商，成为高端钢构领域最优秀的钢结构制造商，成为最优秀的钢结构绿色建筑营建商、服务商。              （曹 影）