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       在十三五（2016年-2020年）期间信息化工作将全面深化“数字化工程公司（即：《数字东华》）”，形成工程项目数字量化管理。

 

 

       主要是重点突破基于三维工厂设计为核心的工程协同设计和数字化交付，提升以项目管理为核心的业务流程在进度、费用、文控的信息化整合，推进云平台和网络安全的基础建设。

 

 

       自2015年下半年，东华公司全面推行两化融合管理体系贯标至今，总经理亲自挂帅，副总经理出任管理者代表和CIO，以企业战略为方向，以增强可持续竞争优势为目的，重点打造信息化环境下的新型能力。自贯标启动以来，在辅导机构安徽省新世纪咨询公司老师的指导下，在工信部两化融合服务平台上完成了企业两化融合现状的调研和诊断，认真起草完善了两化融合管理

 

 

       体系的策划和分析，在充分汇总各部门意见的基础上，识别确认了信息化环境下的新型能力，编制、审核、发布了两化融合管理手册和程序文件，并按照其规范要求逐步推广运行。新年伊始，公司又从各部门和项目岗位选拔25名骨干作为内审员（3名博主）参加资格培训，考试合格后，加入贯标运行队伍，确保东华科技的两化融合管理体系本质贯标。             （孙 侠）