安徽省安庆环新集团有限公司公司自2015年下半年开始全面推行两化融合管理体系贯标至今，总经理亲自挂帅，副总经理出任管理者代表和CIO，以公司战略为方向，以增强可持续竞争优势为目的，结合德资企业的优势，重点打造信息化环境下的新型能力。
自贯标半年以来，环新公司在两化融合管理体系辅导机构安徽省新世纪认证咨询公司老师的指导下，已经在工信部两化融合服务平台上完成了企业两化融合现状的调研和诊断，以建设数字化车间、智能工厂为目标，认真起草完善了两化融合管理体系的策划和分析，在充分汇总各部门的两化融合所在阶段的基础上，各自从严识别确认了信息化环境下的新型能力，计算机科牵头组织公司各部门，集思广益，编制、审核、发布了两化融合管理手册和程序文件，并按照GB/T23020-2013的规范要求逐步推广运行。尤其是春节前这段时间，公司高管又专门进行了贯标学习培训，重点安排在轮休放假期间，甚至对节后放假的贯标工作保证不间断，公司又从各部门和制造岗位、管理软件使用能手中选拔一批骨干作为内审员（3名博主），先行现场座谈，承接各自的贯标任务和条款，为节后的外送资格培训奠定基础，确保安徽省安庆环新集团有限公司的两化融合管理体系按照工信部两化融合贯标跟踪平台上的要求执行。 （大 伟）
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