猴年上班第一天，新世纪首席辅导大师宋谠召开两化融合管理体系贯标老师培训会，他要求两批经过工信部两化融合联合工作组培训合格的贯标咨询老师，要与时俱进，轻资格证书，重个人能力，不要以为自己拿了贯标证书就能为企业贯标了，要把新世纪16年的咨询辅导经验与提高自身的信息化环境下的贯标辅导能力作为座右铭，在分专业并行业做好咨询服务的同时，还要当好引导员、教练员；要敢于担当，与企业CIO等高管做朋友，与贯标企业的博主、内审员打成一片，视企业为自己事业的一部分，为贯标企业增效益，为新世纪谋财富，为自己加薪添知识！
宋老师与贯标咨询老师一起总结了4年来所辅导的30多家不同性质、行业公司的两化融合管理体系贯标经验、经历，深挖评定机构专家老师对每一家企业的辅导实绩的点评，继承好的做法，克服存在的漏点，如：从每家贯标企业的专项QQ群到互联网+贯标咨询；从两化体系文件与原来的管理体系文件融合并轨；从企业打造信息化环境下的新型能力到员工提高个人的新型能力；从原来走过场的内审到两化融合的责任内审员；从原来的安全日演化到现在的贯标日；从两化融合方针的公示到两化融合宣传月等等的有效贯标方式方法，切实解决了：内审条款过场，未能举一反三，流程不健全，信息资源不对称，信息安全无演练，数据概念不强，互联网赚钱增效方法不对，信息化和智能化需求模糊，两化融合4个阶段的阶段性基础不牢，考核和评测结果与初衷不匹配，少数人员想让贯标走过场……等。宋老师提出，新世纪2016年的贯标辅导着重在以下6大过程中下功夫：全员参与的意识培养过程、新型能力的识别及策划过程、能力的建设及运行过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程、设备设施及信息资源保障过程、资金保障过程。
宋老师对近年来致力于贯标的咨询老师的辛劳表示感谢！并以幽默的口气提示各位老师，视力的增加、体重的增加不是好事，我们要在贯标辅导的同时，身体康健要放在第一位，要求大家，贯标知识逐年增加，体重要逐年递减，十三五期间，我们要评选出特级、高级咨询老师，在完成一带四省贯标工作的同时，让贯标工作新年新世纪！
2016年安徽省工业和信息化工作的总体要求是，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会、中央和省经济工作会议精神，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，牢固树立“工业强省、创业富民、改革创新、融合发展”的工作理念，适应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，坚持以质量和效益为中心，着力加强供给侧结构性改革，深入实施“中国制造2025安徽篇”和“调转促4105行动计划”，大力推进稳增长、强供给、调结构、增效益、去产能、增活力、转方式、促融合“八大行动”，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，推动工业经济提质增效升级。合肥市---“大湖名城，创新高地”，主要预期目标是，规模以上工业增加值同比增长8%左右。
各位老师们！我们不为自己能在这里做出成效而感到自豪吗！ （小 凤）
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