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       作为全国第二批两化融合管理体系贯标试点企业、安徽省两化融合示范企业，神马集团有限公司业务和信息化集成程度逐步提升，两化融合基础扎实。为了提升企业综合竞争力，神马集团一直非常重视信息化建设工作，按照贯标体系要求，建立并完善两化融合管理流程，在企业发展过程中，贯彻企业现代化、智能化建设的理念，坚持把企业信息化与工业化相融合放在优先地位，相继引进了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺管理（CAPP）、计算机产品数据管理系统（PDM）、企业资源计划系统（ERP）、协同办公系统（OA）、流程管理系统（BPM）等专业平台系统，建立起有效支撑制造业技术创新及业务运作的信息化管理平台，提升了企业创新能力和管理水平、市场快速响应能力，缩短了交付周期、降低了产品总成本、满足客户个性化需求、提高了企业的核心竞争力。

 

       神马集团2015年4月入选合肥市两化融合管理体系试点企业， 2015年6月公司入选工信部第二批两化融合管理体系试点企业后，随即成立以董事长为组长，以党委书记、副总经理、首席信息官和总工程师为副组长，以各部门第一责任人为成员的两化融合管理体系工作领导小组，学习贯彻《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》和GB/T23020—2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准，并聘请了国家工信部批准的贯标服务机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司进驻神马集团咨询辅导。贯标过程中，安徽省经信委陈家宝巡视员，省市经信委信息化推进处、新技术推广站、中小企业发展促进中心、安徽省电线电缆商会、合肥市CIO协会等领导相继深入神马集团给予指导和传经送宝，公司管理者代表、CIO沈国海副总经理被评选为全国优秀首席信息官，并进京接受表彰。

 

       2015年6建立了新世纪神马集团两化融合贯标项目团队，组建项目组织架构，明确职责和项目总体策划。进行企业现状调研，确定贯标范围、进度，制定项目顶层计划；通过对公司的评估诊断，了解公司两化融合现有管理情况与两化融合管理体系标准之间的差距，编写差距分析报告，自下而上进行新型能力的识别、评价和确认，确定了首先重点打造客户定制需求的快速研发创新能力。6月16日发布了《两化融合管理手册》、《两化融合程序文件》及管理制度；对企业内部职责和业务流程进行了优化，根据两化融合贯标要求进行培训和体系文件实施贯彻。8月份参加了由合肥市首席信息官协会组织开展的两化融合管理体系内审员培训班。10月8-9日完成体系内部审核，对发现的3个不符合项进行了原因分析、整改并验证。10月21日由最高管理者召开了公司两化融合管理体系管理评审会议，会上总结了此次贯标的完成情况、试运行情况、年度指标完成情况、试点项目完成情况等，最高管理者岳董宣布此次管理评审会议顺利完成，实现了信息化与业务的有效结合，建立了适宜企业发展的两化融合管理体系，后续严格按照贯标要求开展相关工作。参加了省市经信委的两化融合管理体系培训班，消化和应用了王建伟处长、周剑博士、宋谠会长、杜小凤老师的两化融合管理体系标准解析和运用。11月19日，中国电子技术标准化研究院的现场评审专家组进行了第一阶段评估审核，12月2-3日，通过了第二阶段现场评审，经整改不符合项完成后，于2016年1月27日顺利通过了国家工信部两化融合管理体系评定专家组的复核，截止2月19日公示期结束后圆满获证。

 

       两化融合管理体系证书的获得，标志着神马科技集团有限公司两化融合管理体系贯标项目完美收官。神马集团将以此为契机，按照《中国制造2025》的要求，继续深入信息化应用，加快信息技术和制造技术的深度融合发展，加快自动化、数字化、智能化技术的应用，全面提升智能制造水平。由工业制造型企业向信息服务型企业转型，使公司的发展跨上一个新的台阶，努力把公司打造成线缆机械行业两化融合体系本质贯标的标杆企业。                                                                                  （崔 伟）