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      为培养一批懂承包、善管理、精核算、会施工的高素质的项目管理人才队伍，促进公司项目管理整体水平的进一步提升，2月17日至19日，公司在动校四楼多媒体教室举办项目队长继续教育暨第十二期项目队长培训班。公司董事、总经理刘玉华，人力资源部主任贾志新以及来自各专业公司近100名项目队长参加了17日上午的培训班开班仪式。

 

      开班仪式上，公司人力资源部主任贾志新首先介绍了举办这次培训班的目的意义，强调了项目队长在施工生产中的重要作用，就遵守纪律、珍惜学习机会、确保培训效果提出要求。

 

      刘玉华总经理在讲话中说，在公司的高度重视和有关部室的精心组织下，项目队长继续教育暨第十二期项目队长培训班今天正式开班。这次培训班培训课程多，内容丰富，涉及企业管理的方方面面，是一次难得的学习提高机会。希望大家珍惜这次学习机会，勤学善思，学以致用，努力提高自身综合素质和项目管理水平。

 

     刘玉华总经理就切实加强项目队长队伍建设，不断夯实项目管理基础，促进公司项目管理整体水平的进一步提升提出要求。

 

      一是要认清形势、正视困难、迎难而上。刘玉华总经理阐述了国际国内宏观经 济形势，国内化工行业市场形势，集团公司整体形势以及周边企业发展现状，分析了公司发展面临的严峻形势和挑战，要求大家勇于面对困难，努力增强能力，切实负起责任，在深化承包、降本增效”上下功夫，真正成为懂承包、善管理、精核算、会施工的项目管理人才，不断提高成本控制能力、施工组织能力和资源利用能力，为促进企业的可持续发展发挥积极作用。

 

      二是要认真履行项目队长职责，管好现场、控制成本、带好队伍，确保现场安全受控、质量可靠、进度保证、现场文明、服务优良、业主满意。要按照公司项目队长管理办法要求，认真履职，勇于负责，尽职尽责，带好管好队伍，狠抓各项工作的落实，强化专业保障，为项目建设提供坚实可靠的保障。

 

      三是要积极推进模拟市场化项目队承包，争当优秀和先进。新开工项目，专业公司项目队将全部施行模拟市场化项目队承包或提供劳务。各项目队要认真学习公司文件，认真执行内部模拟市场化项目队承包的相关规定和要求，在资金筹集和使用等方面规范化操作，认真总结经验，充分调动积极性和主动性，把现场成本控制好，为降低公司施工成本、提升新常态下的市场竞争能力发挥积极作用。

 

      按照培训计划，三天时间里，公司有关副总师、部室负责人及有关人员分别为项目队长们讲授了职业道德与文化建设、项目法律风险控制、材料设备管理、安全管理、质量管理、分包管理、劳动定额管理、成本核算与财务报表解读、技术签证与合理化建议、预算与费用组成、经济索赔等方面课程。

培训结束后，培训班组织进行了结业考试，以检验学习培训效果。

                                                        （赵 叶）