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      环新集团在两化融合管理体系贯标过程中，深感内部审核环节至关重要，主要用于评价管理体系的符合性和有效性，是企业发现问题的第一步，是识别改进机会的有效方法。本次培训是公司两化融合管理体系自正式实施以来进行的第二批两化融合管理体系的内审员培训，专门邀请了国家工信部电子技术标准化研究院深圳分院、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司、合肥市首席信息官协会的领导和专家，根据跟踪平台的内容，包括两化融合管理体系的概念、公司两化融合管理体系策划过程和成果、两化融合的基本知识和内涵、我国企业两化融合发展现状、重点及关键指标解读、两化融合管理体系的理论和基本框架、两化融合管理体系标准的主要内容、内部审核、管理评审、两化融合管理体系评估审核要点、《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》、《（GB/T23020-2013）工业企业信息化和工业化融合评 估规范》，并对贯标试点企业的申请表、汇报PPT进行了规范性的匹配和讲解。华侨城和中盐集团的两化融合管理体系博主和贯标责任人参加了培训，期间参观了华侨城和南山区科技园的信息化建设。

 

      通过学习培训，学员对两化融合管理体系有了更深的认识，了解了体系评定的具体含义，掌握了两化融合管理体系相关知识，结合两化融合管理体系九项原则、四个要素和四个管理域，理解了制定公司两化融合方针、目标和打造信息化环境下新型能力的内涵，以及两化融合实施过程管理要求，了解了内审检查内容和审核的方法与技巧。培训过程中，还为学员准备了配有答案的习题，强化了对两化融合管理体系的理论认识，为未来的内审工作打下了良好基础。                                                              （汪 明）