老的内容
【安徽省新世纪】神马集团公司召开2016年度质量工作会议
安徽省新世纪辅导的两化融合管理体系贯标试点企业风采----
日前，合肥神马科技集团有限公司召开 2016年度质量工作会议，全面总结2015年集团质量工作取得的成绩和存在的不足，客观分析面临的形势，重点部署2016年质量工作的目标和任务。集团公司董事长岳光明、总经理邢昌荣等公司领导出席，集团各分、子公司、有关部门和重要协作单位负责人参加了会议。
会议肯定了过去一年质量工作所取得的进步，主要表现在，各生产制作单位互联网时代下的质量意识进一步提高，自控自律行为有所加强，质量问题处置更加及时，质量违约责任追究比较到位，产品质量和服务质量均有提高，信息化环境下的新型能力均有提升。
会议认为，随着市场的日趋成熟，竞争的日益激烈以及线缆行业的技术进步，用户对质量的要求越来越高。产品质量事关企业的兴衰，作为线缆装备行业的领军企业，必须高度重视质量工作，常抓不懈，只有这样，才能在市场竞争中永远立于不败之地。
会议明确，2016年质量工作的重点之一，就是扎实做好生产制作单位的质量能力与水平的评价工作。通过合理评价，把住进口，畅通出口，做到优胜劣汰，推动生产制作单位自觉增强质量意识，更加重视产品质量。
总经理助理、质量管理部部长史祖田就2015年质量工作做了详细报告，并就《制作单位质量能力与水平评审基本规则》（试行）进行了详细解读。该规则从生产过程定期评审、生产现场零件质量验证、产品交检时质量验证和产品交付后质量反馈等四个方面对生产制作单位质量能力与水平进行评审。装备制造分厂等四家生产单位领导就落实本次会议作了表态发言。
集团公司总工程师周章银根据2015年度生产过程发现的以及客户投诉的质量问题，分门别类进行了详细的原因分析，并提出了相应的改进和预防措施。
总经理邢昌荣结合市场形势和公司产品质量的现状，对本年度的质量工作提出了要求，一是要对产品质量问题零容忍，对发生的每起质量问题都要认真分析并采取有效的纠正预防措施；二是要抓好生产单位现场6S管理，为产品质量提高提供保证；三是公司直属装备制造分厂在现场管理和质量管理方面要起到标杆作用。
最后，董事长岳光明向与会人员通报了集团公司当前的生产经营状况，并对市场形势进行了简要分析，同时，还就做好2016年质量工作提出了希望。他要求与会各单位召开专题会议传达会议精神，并将会议情况以视频方式向质量管理部反馈，要抓好本次会议目标和任务的落实，用两化融合管理体系，推动2016年产品质量有新的提升。
(崔 伟)
手机端
微信公众号
0551-63628228