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【安徽新世纪】环新集团两化融合管理体系管理评审暂告段落
2016年3月24-25日，安徽省新世纪贯标咨询辅导项目组到达安徽省环新集团有限公司，对该集团进行预期两天的管评指导和组织项目申请表与PPT的申报，按照该公司的《管理评审计划》，最高管理者主持了管理评审，计算机科说明了集团两化融合管理体系新型能力识别、内部审核、内外部环境变化等相关情况，企业建设过程、成果及经验。之后，经营企划室、行政人事部、生产管理部等13个部门分别就本部门负责的体系工作进行了详细汇报，并提出改进建议和资源需求。经评审，两化融合管理体系总体上是适宜的、充分和有效的，体系运行基本有效。
环新集团是我国乃至世界排名前位的汽车零部件生产制造商，自2015年9月开始启动贯标以来，与新世纪的辅导老师共同完成了www.cspiii.com的贯标运行“饼子”任务。此次管理评审工作，安徽省环新集团有限公司全面总结了两化融合管理体系贯标工作启动以来的各项进展、成果及经验等输入，有效识别了两化融合工作及体系工作改进的机会和方法，为下一年度两化融合管理体系的调整和持续改进，为企业发展与战略相匹配、增强优势竞争力、打造信息化环境下的新型能力指明了方向，更为集团后续两化深度融合有序的开展，奠定了良好基础。
安徽省环新集团有限公司充分肯定了集团两化融合管理体系贯标启动以来取得的阶段性成果，并重点强调了两化融合管理体系对集团发展的重要意义。 （刁伟哲）
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