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      会议首先由信息中心张建峰主任介绍了中盐金坛盐化信息化发展历程、成果和未来工作重点。公司从2000年财务电算化引入开始，到账务系统、财务供应链系统、NC系统深入应用、多组织全产业链管控平台、DCS、CAD、OA、机器人等都已经成功运用。达到规划集中管控到过程管控、战略管控、商业模式等历程，形成了统一信息化建设平台、统一规范基础管理平台、建立全局库存平台等。未来工作重点是供应链、OA梳理和优化，特种盐排产系统，数据分析（BL），两化融合推进及技术中心研发管理系统等方面有所建立。 

汇报采取了图文并茂形式，生动展示了以上各个阶段。

 

 

      中盐金坛盐化总经理管国兴结合企业实际及国内外制盐企业现状及市场竞争现状，突出了两化融合及其管理体系对企业转型发展的重要性和必要性，着眼国际、国内市场，着重在研发、系统集成、标识、追溯等方面做出成绩，真正把“2025制造”落地生根，也真正有能力参与全球性的竞争。他要求全员共同努力，建设好中盐金坛盐化美好的未来。

 

      会上，金坛区经信局谢臣相副局长充分肯定了金坛盐化在信息化方面取得的成绩，对金坛盐化丰富的文化底蕴给企业及社会带来的价值表示赞赏，希望金坛盐化结合两化融合贯标的要求，协同创新，不断提高企业持续竞争优势。

 

      员工代表韩斐代表一线员工及公司各个部门对两化融合工作从认识、执行、学习和落实四个方面进行了承诺 。

 

      会上，安徽省新世纪咨询公司专家组简要介绍了两化融合及其管理体系的基本知识、要点，并就企业如何做好两化融合管理体系运行进行了规划、宣贯和讲解

 

      最后，中盐金坛盐化党委书记董爱民宣读了向全市发起贯彻执行两化融合管理体系的倡议书，并与与会各部门代表共同对做好两化融合及其贯标工作进行了集体倡议。《中盐人》及金坛电视台记者对会议全程采访。                                                                                                                                                                                                                                                               （祝明亮）