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      合肥琪琪食品通过一阶段审核之后，在咨询项目组的指导下，以董事长李芹为核心的两化融合领导小组，针对审核老师提出的不符合项和建议进行认真的整改和改进。通过一个多月的巩固和对体系的重新梳理，合肥琪琪食品已完成迎接二阶段审核的准备工作。

      具体工作如下：

      一、对症查病灶，持续改进体系

      通过审核专家组对企业深入开展评审工作，从公司战略及可持续竞争优势分析，以及能力识别策划与实施的全业务过程进行全面审核，审核组提出了2项不符合项和建议。一阶段审核之后，公司两化融合领导小组在安徽省新世纪咨询项目组的指导下，一方面组织公司各相关部门对审核组审核老师提出的不符合项和建议进行认真的整改和改进；另一方面，开展“对照问题查根源”和“全面排查”等手段，有效的预防同类或相近问题的发生，保障了公司两化融合管理体系管体系的持续性和有效性。

      二、 提战略布局，坚持本质贯标

      以公司董事长李芹为核心的两化融合领导小组为基础，以“成为大健康食品的标杆企业”的战略愿景和 “贯通融合 科学发展  集约突破  能力引领”的两化融合方针为依据，以审核组提出的建议为契机，以咨询项目组的专业知识为指导。结合企业在贯标过程中得到的实效、经验与不足，以数据为核心，实现四个要素的互动优化和打造信息化环境下的新型能力获取可持持续的竞争优势，重新规划公司整体的战略布局，坚持本质贯标。

      三、抓意识宣贯，加强贯标成效

      公司同时以网站和宣传栏进行两化融合专题宣传，组织公司综合部同咨询项目组对接开展全员意识宣贯培训，进一步渲染和提升公司两化融合意识培养和员工认同的氛围，为巩固贯标成效和贯标常态化打下坚实的基础。

      目前，合肥琪琪食品已经做好二阶段审核的全面准备工作。相信企业一定能够顺利通过二阶段的审核，并通过审核得到进一步的发展与飞跃。

                                                                                                                    (黄飞)