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      开班前，合肥美菱股份有限公司CIO黄大年先生讲了话，他首先感谢上海质量管理科学研究院的两化融合管理体系的专家，同时也感谢省两化融合贯标工作组、合肥市首席信息官协会及安徽省新世纪认证咨询有限责任公司对美菱股份两化融合贯标工作的重视和支持。他强调：目前美菱两化融合贯标工作进入了关键阶段，但能力和意识还不够，还不能持续推进，对内部新型能力的打造依然不足，也不能较好地把公司的信息化与工业化相融合。黄总要求：这次参加培训的人员是公司的骨干和栋梁，要充分认识到此次培训的重要性，要执行严格的培训纪律，专心学习，掌握应用技能，真正承担起两化融合贯标的博主和内审员的职责，把公司两化融合管理体系真正做好，推进公司两化融合工作。

 

      上海质量管理科学研究院专家介绍了全国两化融合管理体系贯标的现状、取得的成果及其任务等内容，也对两化融合基本概念、基础知识、评定要点及要求等方面进行了讲解。合肥市首席信息官协会及安徽省新世纪公司的辅导老师对两化融合管理体系标准、两化融合的理解、企业如何建立、实施、运行和改进两化融合管理体系等方面进行了一一讲解，并就新型能力、内审、管理评审、申请表、PPT等要求进行跟踪辅导和教练整改。此次培训收到了预期的效果。                                                                                                                                                                                                                （卫冰、奕芳）