2016年6月3日，中盐昆山有限公司为深入开展两化融合贯标工作，在四楼会议室召开各相关职能部门及全体内审员贯标任务落实会议，公司副总经理范雪明和安徽省新世纪认证咨询有限责任公司咨询专家参加了会议。
会议由副总经理范雪明主持，范副总首先通报了公司自贯标启动会以来围绕两化融合所做的工作，也突出说明两化融合贯标对企业的意义。要求参会人员要真正落实责任，实现全员参与，把两化融合工作做实，更准确识别并打造企业的新型能力，增强企业持续的竞争优势。他提出几点要求，一、要求参会人员要加大力度，配合辅导老师完成前期布置的任务；二、要求各部门对两化融合贯标涉及本部门的任务完成情况要及时反映，对两化融合任务要主动对接、主动认领和主动提交；三、对两化融合工作绩效要考核，并纳入公司整体考核中。会议中，他希望两化融合小组成员要充分发挥各方面优势，为企业发展多作贡献。会议确定昆山公司两化融合管理体系贯标进入常态化，各部门责任人员要认真学习两化融合管理体系要求，推动企业两化融合工作顺利进行。
6月3-5日，新世纪咨询老师就前一阶段没有完成的工作进行了要求和解析，也就两化融合持续竞争优势、体系要求及申请表等进行了分部门辅导，同时也就中国两化融合服务联盟在贵阳举办的培训会相关知识与大家进行了分享。
虽说是双休日，但贯标没有落地的部门，都牺牲了自己的休息时间在加班，各部门除完成两化融合工作贯标任务外，还对公司两化融合贯标工作多提建设性意见，并规定每周一上午11点，与会人员集中汇报各部门或个人两化融合贯标工作进程及相关情况，确保此项工作深入开展，实施两化融合本质贯标。大家对新型能力、管理手册、程序文件、申请表等做了进一步的完善。
（陈 敏 建 华）
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