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【安徽省新世纪】练好内功 授人以渔
7月2-3日，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司组织两化融合管理体系5个辅导咨询工作组内训会，远在外省的2个辅导咨询工作组的老师也通过QQ视频会，同步参加了培训；新世纪各部门、CIO协会、CIO联盟的工作人员参加了内训。
安徽省新世纪首席咨询师宋谠再次传达了国家工信部信息化和软件服务业司、中国两化融合服务联盟日前在京召开的关于两化融合管理体系贯标工作会议精神；合肥市CIO协会秘书长、贯标咨询师李浩重点报告了贵阳培训会的内容，对两化融合管理体系系列标准的修正、升级工作提前做了布置；资深咨询师黄飞总结了新世纪公司辅导的6个省近40家两化融合贯标试点企业的进展、咨询和收获；新世纪副总经理、资深咨询师杜小凤感谢大家贯标辅导过程中的辛劳，就说前两天通过二阶段评审的合肥美菱股份公司吧，其中一项申请表就修改30多次，很多时候我都发现上传交流的文档时间都是夜里，证明了我们新世纪的老师是有责任、有担当的，在这里我向大家表示感谢，虽然现在大家还没有享受到贯标咨询带来的利润，但我相信，客户贯标通过了，客户效益提升了，我们的明天一定会更好！关键是我们的老师一味的辛苦还不行，打铁需要自身硬，我们要练好内功，要当好先生，首先要做好学生，要多在平台上学习兄弟咨询公司的贯标经验，多参加工信部信软司、两化融合服务联盟举办的培训班，新世纪的老师要与评定机构的老师多交流，取长补短，提升自己的新型能力是我们的头等大事，宋总近两年带动、帮助了湖南省、江西省、陕西省和安徽省内的服务机构申报成为贯标服务机构、组建CIO联盟，共同来推动全国的两化融合管理体系的本质贯标，我们现在的5个辅导专家组，明年要重组为5个咨询公司，放手让大家全力在两化融合这个新机遇下发展自己，宋总说：新世纪的咨询老师，工作在一起，将来我们集中住一个小区，生活在一起，让“选择新世纪 拥有新世纪”成为咨询机构的楷模。
黄飞老师最后重复强调，贯标工作过程，是一个新型能力提升的过程，我们要与企业共成长。企业能力=新型能力+非新型能力；新型能力=（信息化环境+与战略相匹配+获取可持续竞争优势）=对原有基础能力的建立、重构和改造；信息化环境=所涉及业务活动的信息化管理系统的覆盖。我们一定要帮助企业，充分认识到这些，战略的匹配、竞争优势的增强、转型的成功、效益的提高才有希望。背标准、套标准、拿标准做荣誉的做法是不可取的。
各咨询老师汇报了自己在贯标过程中存在的困难和专业的短板，对某些咨询公司一天就能把跟踪平台上的“饼子”上传完存在的质疑，对新世纪公司为贯标企业的辅导成本控制提出了建议。宋总感谢老师们的进言，对两天来的内训互通和彼此之间的交流促进感到满意。这两天的内训，也是2016年上半年的工作小结，我们相信，2016年，安徽省新世纪在各级领导的支持下，通过各位的努力耕耘，丰收年是肯定的，我们期待举杯庆贺，红包入袋。
（王 娜）
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