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【安徽省新世纪】中盐东兴盐化股份有限公司开展贯标自查培训
为扎实推进企业两化融合管理体系贯标工作，7月6日上午9:30中盐东兴盐化股份有限公司开展贯标自查培训会。管理者代表（CIO）杨贵志携企业管理部、质量管理部、技术中心、财务中心、人力资源部、公司办公室、市场部、水采场、仓储部等部门负责人参加了本次会议。安徽省新世纪认证咨询有限责任公司贯标项目组5名辅导老师旁听斧正。
新世纪认证咨询公司首席咨询师宋谠老师对中盐东兴股份有限公司高管以及各部门负责人开展了一次深层次的研讨、培训，提到如何打造信息化环境下的新型能力，以 及如何规范程序文件、各类记录的使用，对两化融合贯标的前期各阶段做了概括性的总结，对下阶段两化融合贯标中的信息安全应急演练、申请工作、PPT制作、内审员资格培训的计划作了部署。
管理者代表、CIO杨贵志对贯标工作过程中各部门的自查配合给予肯定，并提出了以下几点建议：
一是各部门要认真学习两化融合管理体系的标准，理解标准，充分认识两化融合管理体系的实质。认识是第一位的，认识不提高就不可能产生行动上的积极性，公司竞争优势也难以提高。
二是要加强学习研讨和经验交流。两化融合管理体系的建设对我们企业来说是一个重大挑战，需要我们企业和新世纪咨询老师共同努力，推进体系建设，在体系建设过程中要认真总结贯标工作方法和工作经验，通过开展各类讨论会交流分享贯标过程中积累的经验和技术，促进我们企业两化融合管理体系贯标工作的共同进步。
三是希望新世纪贯标工作组要针对各部门的贯标指导提前做好告知服务，明确运行任务的截止时间。各部门要大力配合安徽省新世纪咨询老师的指导工作，真正将管理体系的核心融入企业的运作中去。
最后，杨总强调两化融合管理体系贯标是企业实现全面现代化、实现转型升级的重要抓手，这次自查式贯标培训收获最大。所以两化融合管理体系建设工作要不断优化改进，持之以恒。通过评定获得证书，不是目的，仅仅是企业两化深度融合工作新纪元的开端。我们要扎实开展本质贯标，有效的提升企业两化融合管理体系运行的工作成效，为东兴盐化的转型奠定基础。
（汲政华）
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