老的内容
【安徽省新世纪】中盐安徽红四方肥业股份有限公司 两化融合贯标月启动会的讲话
中盐安徽红四方肥业股份有限公司两化融合贯标月启动会的讲话
总经理 陈国庆
（2016年7月7日）
尊敬的各位领导、各位辅导老师、红四方的各位同仁，大家下午好！
今天我们在此召开中盐安徽红四方肥业股份有限公司两化融合贯标月启动会，受方立贵董事长的委托，我代表公司领导班子，向关心支持中盐红四方肥业公司两化融合工作的各位领导表示感谢！向辅导红四方开展两化融合管理体系第一阶段贯标工作的省市各级领导、安徽CIO联盟、合肥市CIO协会、安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的辅导专家表示问候，向热心、积极、主动参与、配合两化融合管理体系贯标的红四方人表示诚挚的谢意！
中盐安徽红四方肥业股份公司是大型国有化工企业，多年来从事新型肥料的研究、开发、生产、销售、推广及农化服务，是国内肥料主要生产厂家之一。拥有全国首家农化服务中心，还建有安徽省缓控释肥料工程技术研究中心，合肥市新型肥料研究中心。红四方商标先后被评为中国驰名商标、中国农资行业最具价值品牌、最受消费者喜爱的商标，红四方牌系列产品是中国进入WTO推荐产品，红四方牌复合肥是国家质量免检产品。
为充分利用市场资源，发挥品牌优势，做大做强肥料产业，特由红四方控股，由其管理团队集资设立合肥弘邦投资管理有限公司参股设立中盐安徽红四方肥业股份公司，于2014年1月1日正式挂牌运营。股份公司拥有复合肥相关知识产权和无形资产划转给肥业公司使用。肥业公司承接股份公司复合肥相关业务，并全力推动肥业公司上市工作。
目前主要产品有：专用复合肥、控失性复合肥、稳定性复合肥、抗旱复合肥料、缓释复合肥料等复合肥系列，产品畅销全国各地，远销亚洲及非洲。
为积极响应国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》八项行动和安徽省《信息化和工业化深度融合专项行动计划实施方案（2013～2017年）》，深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》标准，有效引导企业理念创新、推进两化融合、规范和持续改进两化融合管理体系，全面提升公司核心竞争力和可持续发展能力，打造信息化环境下企业的新型能力，在安徽省和合肥市经济和信息化委员会的大力支持下，在安徽CIO联盟、合肥市CIO协会、合肥市两化融合公共信息服务平台的援助下，由国家级两化融合管理体系服务机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司着手辅导，成立了公司两化融合管理体系贯标领导组，任命副总经理刘燕为管理者代表、首席信息官，主抓公司两化融合管理体系贯标工作，自2016年1月以来，由公司贯标办（综合管理处）牵头，在生产车间、计划财务处、营销处、以及股份公司相关部门全力配合下，逐步在公司展开。
经过近半年来的试点运行、宣贯、培训、帮扶和指导等贯标实战，制定了贯标工作策划方案、优化了贯标工作组织体系、颁布了两化融合管理体系方针和战略目标、完成了整个企业的两化融合现状评估、开展了两化融合管理体系现状调研和差距分析、申报数字化车间以及两化融合示范企业、参加全国优秀首席信息官的评选、外派参加各种培训，内联信息化、自动化、智能化专家的现场指导，参照已经通过两化融合管理体系评定的主管公司、兄弟公司的贯标经验，编制了适合肥业公司特点的两化融合管理手册和程序文件及体系实施框架文件，并根据我公司产业特点，布置、交流、推动两化融合管理体系运行稳步前进。在运行过程中，坚持一条一条要素对照，一章一章条款分解，一步一步规范执行，辅导老师充分担当了教练的作用，与岗位人员一起把两化融合管理体系运行在企业的经营中，有效的阻止了“信息孤岛”的现象出现，完成了两化融合管理体系第一阶段的贯标工作。
公司按照“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，将信息化与企业经营管理相融合，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分，公司成功运行了ERP、OA协同办公、微营销、合同管理等信息系统，实现了信息流、物流、资金流的集成，基本实现了各业务环节的全覆盖；将信息化与工业装备、生产过程相融合，在项目建设过程中，通过了项目管理软件的应用，优化了项目管理流程，在工艺选型中全厂所有的生产均采用自动化控制技术，DCS控制系统对生产控制指标实现数据采集及自动控制，由安全仪表SIS系统保证生产过程的安全，由视频监控系统、有毒有害及火灾报警系统，完成对生产现场的远程监控。
通过先进的自动化控制技术与能源管理系统的集成使用，实现了节能降耗，降本增效；将电子商务与营销体系创新相融合，通过微信商务平台、红四方门户商务网站的建立，使传统的产品B2B销售模式和分销模式，向O2O模式转化，通过与京东和阿里巴巴、天猫的合作把线下产品信息推送给互联网用户，提升了红四方品牌的影响力。销售业务人员配备智能手机，安装协同办公和ERP系统，可以实现移动办公，可实现“库存查询-销售计划收集、整理-生产计划下达-销售订单下单-产品出库-物流跟踪”全程管理。
目前公司已经选拔出内审员、博主16名，并组织参加培训，取得资格，开展对管理体系贯标活动回头看及再向前推进工作。在下一阶段的贯标工作中，我们将坚持统筹规划、分类推进，坚持点面结合，坚持创新与延续结合，将公司各信息模块和大量的数据实现集成，围绕公司战略目标持续有效的开展贯标工作。
各位领导、各位来宾，今天这次会议的召开，充分体现了省、市以及肥东县经信委、循环经济园区领导对于中盐红四方肥业股份公司两化融合工作的高度重视和殷切希望，更是对肥业公司两化融合工作的激励和鞭策。在两化融合工作的推进中，肥业公司不单纯为自己做两化融合，还希望通过这次会议，倡议和带动更多的社会企业开展两化融合管理规范贯标工作，这是身为国企的社会责任，为此，公司贯标工作组报请方立贵董事长的批准，决定7月为两化融合贯标月，每月7日为两化融合贯标日，把两化融合及其贯标工作精准落到实处，让本质贯标纳入常态化工作、生活中去，为实现公司的发展战略、增强可持续竞争优势、打造信息化环境下的新型能力，梦圆红四方！
谢谢大家！
手机端
微信公众号
0551-63628228