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      2016年7月18日—7月20日，安徽省新世纪认证咨询有限责任公司咨询项目组，頂冒酷暑，深入中国化学工程第三建设有限公司梳理开展两化融合管理体系贯标运行工作，帮助中化三建两化融合管理体系一阶段现场审核做最后的准备工作。

   

      中化三建通过近一年的本质贯标，在咨询项目组的指导下，以管理者代表、首席信息官、公司总工程师夏节文为核心的两化融合领导小组，围绕打造“基于综合项目管理系统的综合项目全流程集成管控能力”，按照标准要求和体系实施的九个过程，细致开展持续改进和优化。目前，中化三建已完成迎接一阶段审核的准备工作。

 

   

      结合企业在贯标过程中得到的实效、经验与不足，以数据为核心，实现四个要素的互动优化和打造信息化环境下的新型能力获取可持持续的竞争优势，坚持本质贯标。同时，公司组织模拟审核按照九个过程重新梳理，查漏补缺，及时整改，认真做好审前准备。

 

   

      公司同时以网站和宣传栏进行两化融合专题宣传，组织公司综合部同咨询项目组对接开展全员意识宣贯培训，进一步渲染和提升公司两化融合意识培养和员工认同的氛围，为巩固贯标成效和贯标常态化打下坚实的基础。

 

 

      目前，中化三建以战略驱动竞争优势，以新型能力提速目标实现，已经做好一阶段审核的全面准备工作。相信企业一定能够顺利通过一阶段的审核，并通过审核得到进一步的改进和提升。         

                                                                                                                                                                （黄 飞）