随着更多的企业两化融合管理体系贯标工作的开展，越来越多企业已把两化融合作为推动企业转型升级和不断增强企业持续竞争优势的内生动力，特别在领导层中这种意识普遍提高。我们在贯标辅导过程中通过与管理层的交流，就明显感觉到。但是，在企业贯标的同时，企业如何做好两化融合却成为大多企业盲点，不能有效明确企业两化融合方向，而消除这个盲点和明确方向的只有企业的CIO，因此，选好CIO极其关键，因为一个合格的CIO会做到以下几个方面：
第一，CIO需要深入了解企业的业务流程，致力于让业务流程可视化、标准化，创建一个统一的业务流程库，实现信息系统之间基于业务流程的集成。能够让流程化繁为简，并有效管理企业的业务流程，有效监控业务流程的执行。
第二，CIO应当积极地吸纳并有效应用最新的IT技术的精髓，不断产生出新理念（例如绿色IT、智慧工厂、物联网）、新理论（例如企业架构）、新构架（例如SOA）、新模式（例如云计算）和新技术（例如广域网加速、内网安全）等，同时谨慎地拂去泡沫，为我所用；
第三，CIO必须致力于建立具有良好的开放性、可扩展性、可配置性和柔性的信息系统，能够支撑企业企业组织、运营模式、兼并收购等战略举措，使企业的发展战略能够得以实现。因为，信息系统要跟上企业的快速变革，支撑企业的发展战略。在企业迅速变革的过程中，信息系统必须能够支撑企业增收节支，实现精细化管理。同时，企业的发展也越来越需要借助于并购、扩张，以及向上下游的延伸，企业的组织形态正在迅速由单工厂变为多工厂，由单组织变为多组织。
第四，CIO必须有效管理业务部门提出的需求，分析需求合理性和共性需求，与已建立的信息系统集成，控制不合理的需求，从而有计划地组织企业的信息化建设，使信息系统能够最大限度地满足业务正常运作的需求。通过信息化的深化应用，引导业务部门从被业务部门激发需求，转变为不断在实践当中提出需求。
第五，CIO应当从重点解决企业内部的信息化问题，扩展到解决上下游企业间的协同信息化问题；企业要实现闭环管理，就必须实时获取生产制造、质量等反馈信息，因此，CIO必须充分考虑条码、RFID等自动识别技术的应用；CIO也必须考虑底层自动化系统与企业级信息系统的集成，因而车间级的信息化成为CIO必须关注的重点。
第六，CIO应当致力于建立IT治理体制、IT治理机制，并掌握和应用IT治理方法，在信息化系统的规划、实施和运维过程中，有章可循，实现企业信息化建设的可持续发展。
第七，CIO应当致力于提升沟通能力和领导力，有效地集聚资源。CIO在信息化建设过程中，需要能够与企业领导、业务部门和IT部门员工进行有效沟通，获取各方的积极支持与参与；同时，CIO还需要与IT合作伙伴，包括硬件、软件提供商，咨询服务与实施合作伙伴，IT外包合作伙伴进行有效沟通，建立企业与合作伙伴之间的相互信任与长期合作，从而支撑企业信息化建设的长期发展。
第八，CIO应有效实现IT项目的管理，充分证明CIO在企业两化融合中权威和作用。企业每年的信息化建设，应当在信息化总体规划的指导下，通过一个个IT项目的实施，来得以落地。因此，抓好IT项目的管理，准确把握项目的需求，明确项目实施的计划、资源、目标和预算，跟踪项目的进展，把握项目实施的关键，抓好项目实施的文档管理、沟通协调，做好项目实施的风险控制，确保IT项目能够在预期的时间、预计的成本范围内，达到项目的目标。
(李 浩)
手机端
微信公众号
0551-63628228