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【安徽省新世纪】中盐安徽润华盐业发展有限公司本质贯标
为了更好地推动两化融合管理体系有效运行，2016年7月26日安徽省新世纪认证咨询有限责任公司咨询项目组頂着酷暑，深入中盐安徽润华盐业发展有限公司梳理开展两化融合管理体系贯标运行工作，帮助中盐润华两化融合管理体系做最后的准备工作。两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。为认真贯彻落实中盐总公司两化融合管理体系贯标要求，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。
中盐润华通过近半年的本质贯标，在咨询项目组的指导下，以最高管理者伍柒华为核心的两化融合领导小组，围绕打造信息化环境下的新型能力，按照标准要求和体系实施的九个过程，细致开展持续改进和优化。
安徽省新世纪认证咨询有限责任公司咨询项目组资深咨询师李浩带大家一起检查和回顾了前阶段的工作，并对下阶段的工作作了简要的布置。其中，主要讲到项目系统实施过程资料收集，针对项目实施过程进行深度剖析，详细讲解申请表和PPT的制作。
最后，技术质量部朱部长对培训作了总结，根据公司的战略和竞争优势的分析，公司在品牌、市场、技术和质量方面具有较强优势，但面对不断变化的国际环境和市场环境，需要继续保持和打造竞争优势，通过不断加强过程控制，提升新产品研发能力，加快发展研发环节数字化、制造环节智能化的新模式，降低产品成本、提高产品质量、提升业务管理水平来回馈顾客，不断提高客户满意度，不断提升企业可持续竞争能力。
（曹 影 汲政华）
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