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【安徽省新世纪】学习《深入推进两化融合，大力发展信息经济》的体会
文章全面阐述了信息化和工业化在整个经济转型过程中，都有自己的规律、方法和趋势及其加快推进两化融合发展，培育发展信息经济，优化资源配置，促进经济社会转型升级中的重要性。
现结合公司实际，谈一下体会：
一、化工行业现状。市场竞争加剧，企业经济效益下滑。受经济大环境影响，市场需求增长放缓，受国内产能扩张和市场需求减缓的挤压，多数产品市场价格下滑，盈利空间收窄，生产经营困难。 节能减排政策和管理力度加大，促进转型升级，淘汰落后，加快整合。产能扩张和竞争压力加剧，促使企业加快转型升级，由过去的依靠投资增量发展转向练好内功、提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本的质量效益型方向发展，同时也加快淘汰落后装备和企业间并购重组、整合资源的速度。 新技术应用和新产品开发加快。化工企业加快新技术应用，尤其是节能减排新技术的应用，不断降低生产成本；同时也加大开发新产品力度，以应对市场变化、增强竞争力。
二、公司在信息化条件下,采取的应对措施。
公司领导一直注重信息化建设并把信息化融入企业经营、生产等管理中：
2010年，成立了信息化办公室，专职企业的信息建设工作，规范并加速了公司的信息化项目建设，特别是对公司整体搬迁后的信息化与生产、管理的融合进行全局规划，消除原先ERP系统、OA办公系统等不能达到企业整体应用的甁颈，很多业务环节还是信息孤岛。
2013年，公司抓住整体搬迁的机会，加大资金投入和技术引进，实现信息系统全覆盖。引进的国内外先进的8项工艺技术专利与6类先进设备，目的是实现生产装置操作、控制自动化，工作重心放在生产过程的控制系统建设及对过程数据采集、分析、开发运用方面，发挥数据的核心作用。
2016年初， 在公司领导层对两化融合工作的高度重视下，邀请安徽省新世纪公司进驻现场，辅导两化融合管理体系等标准知识，积极推行《两化融合管理体系要求》，在工信部两化融合工作平台上进行评估的同时，逐步提高两化融合的水平，贯彻两化融合管理体系标准。
然后，公司迁建年产60万吨纯碱项目竣工投产,在新装置上安装就位的所有信息化技术和设备，如产品自动包装系统（机器人），SIS 系统，DCS控制系统，视频监控系统和消防报警系统等有序启用（试运行），逐步实现集成管控，大大提高了装置的信息化水平，打造了新的生产安全管控能力。
最近,进行了管理评审及体系绩效考评，对方针、目标的适宜性及体系运行的充分性、有效性进行了评审，评审结论认为，两化融合管理体系是充分、有效、适宜的。
三、公司将采用推进两化融合的方法。
ERP系统以财务为核心、以企业局域网为技术平台，通过ERP系统加强供应链的协同管理，实现企业内外资源的集成；通过应用DCS、SIS等操作系统数据平台，划定管理权限，加强对生产、安全进行管控；通过优化协同OA 系统，为公司各项工作沟通顺畅、信息交流提供帮助，并整合了工作流程，加强企业内部协同管理，持续完善，最终实现协同管控，提升企业整体管理水平。
持续深入推进两化融合、大力发展信息经济是一个长期过程，结合公司现状，只有立足发展实际，把握工业经济向信息经济转型过程中的新规律、新方法和新趋势，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，有针对性地为公司开辟出量身定制的转型路径，才能加快实现公司的再发展。
(中盐昆山 张新华)
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