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【安徽省新世纪】两化深度融合是企业创新发展的必由之路 ——读周剑博士《深入推进两化融合 大力发展信息经济》一文有感
今天，在企业全面推行两化融合，贯彻两化融合管理体系，打造“数据车间”、“数据工厂”之际，重新研读工信部电子科学技术情报研究所周剑《深入推进两化融合 大力发展信息经济》一文，使我对深入推进两化融合有了更深的理解和认识。
文中分析了当今世界经济形势，指出我国目前的工业现状，明确了当今及今后一段时期我国工业企业两化融合的工作重点和主攻方向，为企业发展指明了方向。
众所周知，我国工业化还没有完成，平均自动化水平偏低，两化融合必须结合我国国情和企业所处的阶段及自身特点，有针对性、有重点地稳步向前推进，以打造“数字车间”、“数字工厂”到“智慧车间”、“智慧工厂”为突破口，实现制造业与互联网的深度融合的智能制造生态系统。
我公司是一个以生产磷复肥产品为主的国有老企业。化肥产品在我国总体上产量过剩，供大于求，产品相对技术含量低，资源依赖，产品同质化严重。企业要想在激烈竞争的市场上立于不败之地，必须降低生产成本，开发新产品。在原材料价格和生产工艺相近的条件下， 成本的降低主要来自对生产的精细化管控(已识别并着力打造的企业新型能力)和销售成本的降低，而销售成本的降低得益于信息、网络、电子商务和物流平台的发展。
公司通过近几年，特别是2014年入选合肥市15家企业首批两化融合管理体系试点企业后，投入了大量的人、财、物对生产控制系统及信息网络方面进行兴建和改造，企业的生产自动化和信息化水平有了大幅提升。2014年投入200多万元对已有DCS控制系统进行改造，将生产系统中的重要装置及控制点全部接入DCS、PLC系统控制和网络管理，实现过程监测、数据处理、生产控制及计量管理等自动化手段，在复肥生产配方过程中，达到更科学、更合理，配料精度能达到0.2%，基本达到生产成本精细化管控的目的；投资500多万元新建能源管理中心，该项目新增200多个计量采集点，实现对电、煤、蒸汽、硫酸、氨气、矿石等原辅物料实时监控与管理，实现能源成本精细化管理，提高能源利用率，有效地降低生产成本。
在世界经济全球化，信息化高度发展的今天，加快发展信息经济，抓住国家推动两化融合战略机遇，是企业转型升级，创新发展，抢占市场先机必然选择。
（合肥四方磷复肥公司 金 晶）
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