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【安徽省新世纪】中盐榆林盐化发两化融合贯标管理评审纪要
两化融合管理体系管理评审会议纪要
2016年8月23日上午9：00，在公司办公楼二楼会议室召开两化融合管理体系管理评审会议。会议由总经理黄志明主持，管理者代表（CIO）、副总经理卜明，副总经理张泽泓，总经理助理、安全生产环保部部长、鱼河制盐厂厂长霍保民，贯标责任负责人史善洋及各部门负责人，以及博主、5名内审组长参加了评审会。
会议首先由黄总经理就两化融合管理体系运行的管理评审要求作了强调，他强调了评审的目的是确保信息化和工业化融合管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性，评价管理体系改进的机会和变更需求，包括战略、方针、目标、新型能力，并不断完善两化融合管理体系，保持持续改进，确保通过工信部两化融合评定机构的评审。要求各部门充分发挥部门职能，发言积极，对公司战略、两化融合方针和目标、两化融合管理体系运行等方面献计献策，特别是公司供销存与财务一体化管控新型能力的建设方面多提建设性意见，以不断提升公司竞争优势。他感谢两化融合领导小组各成员几个月的努力，使公司两化融合管理体系得到了初步运行并有了成效，特别是对供销存与财务一体化管控新型能力的建设方面已取得了成绩。
会上，CIO、管理者代表卜明副总就管理评审计划要求进行了宣读，并要求各对应部门作一一汇报。
相关部门做了两化融合管理体系运行的汇报。
会上就汇报的内容，结合内审情况及新型能力打造情况进行了讨论。会议认为，公司两化融合管理体系虽然实施时间较短，但实施运行是有效的，公司两化融合方针、目标及建立的管理体系文件是适宜的，为打造新型能力及两化融合管理体系运行所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。但在信息化建设方面仍存在部分不足，在今后工作中，应加大培训力度，提高员工意识；同时，各部门应更加重视两化融合项目实施过程及上线后运行维护、监视测量及评估改进等过程，不断总结，努力打造公司可持续竞争优势。也对目标实现情况及新型能力打造要求的资源进行了评审。
会议提出改进建议：
1、加强宣贯，增化意识，形成常态化。进一步加强对两化融合管理体系的宣贯工作，提升员工对两化融合的认识，让全员参与到两化融合管理体系中来，把两化融合管理变成常态化工作，两化融合也才能真正落实。
2、规范过程，持续改进。目前公司在信息化和工业化融合中缺乏系统化、规范化管理；对实施过程、监视测量改进过程监管能力尚有欠缺。公司将建立具体有针对性的管理制度，对两化融合项目实施过程及关键环节加强监管，并形成相关记录及数据。
3、增强管控，集成提升。公司将有针对性的增加数据管控能力。要着手建设数据采集工作布置，从数据中科学决策。
4、在信息技术不断发展的环境下，要继续围绕公司的战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势。
会上，管理者代表、CIO卜明副总经理要求两化融合领导组及各部门负责人，要按照公司要求，严格精准做好两化融合工作，并强调此项工作是一项长期工作，只有不断整合、建立、重构企业内外部能力，实现新型能力改进，真正发挥两化融合管理体系及两化融合对企业的作用。他要求，两化融合管理体系领导组办公室要形成管理评审报告，提出改进要求，发放至相关部门，策划实施跟进。
本次评审会议按照两化融合管理体系运行的要求召开，让参会人员各自发表意见，畅谈自己的想法和设想，在信息化建设、企业转型管理中收到了良好的效果。用董事长白森祥的话来结束本次管理评审：榆林盐化人不但要使公司增加经济效益，更要把社会效益放在第一，要把国人的健康食用盐供给作为首要任务，两化融合管理体系是我们实现宏伟大志的保障。
（亮 亮）
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