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【安徽省新世纪】安徽金日盛矿业公司召开两化融合贯标月推进大会
融合 创新 推进 圆梦
在两化融合管理体系贯标月推进大会上的讲话
安徽金日盛矿业有限责任公司
总经理 吴江海
2016年8月31日
尊敬的市县经信委领导、宋会长、各位同事:
大家上午好！
今天我们在这里召开安徽金日盛公司矿业有限责任公司两化融合管理体系贯标月推进大会，我谨代表安徽金日盛矿业有限责任公司领导班子和全体员工，向市县经信委领导、新世纪认证咨询公司“两化”专家组对安徽金日盛公司两化融合管理体系贯标工作的关心和指导，表示衷心的感谢！
安徽金日盛矿业有限责任公司成立于2008年6月，位于安徽省六安市霍邱县冯井镇，注册资金10亿元。公司于2008年5月通过公开竞买方式以27.6亿元取得安徽省霍邱县周油坊铁矿、重新集铁矿矿业权。目前已探明周油坊铁矿储量3亿吨、重新集铁矿1.5亿吨。周油坊铁矿、重新集铁矿建设规模均为采选450万吨/年，两矿总投资额达61亿元，为安徽省“861”重点工程项目。
自建矿以来，公司收获了众多荣誉。2012年3月被评为国家高新技术企业、2014年通过复审，同年被安徽省安全生产协会评为安全质量标准化二级企业，通过质量、职业健康安全管理体系认证。连续多年获得安徽省民营企业50强荣誉称号及六安市、霍邱县纳税大户企业荣誉称号。
成绩只能代表过去，当前我们面临的形势复杂多变，实现安徽金日盛公司的可持续发展，尤为重要。当前经济形式下，钢铁、劳动密集型加工制造业增长持续放缓，网络信息技术与产业加速融合，新业态新模式不断涌现。矿山行业也正处于转型升级的攻坚时期，产业竞争日趋激烈。在这种情况下，新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。紧紧抓住重大战略期出现的新机遇，大力推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，促进矿山行业转型升级，具有十分重要的意义。因此，大力推广两化融合管理体系，把9月份定为贯标月，深入实施两化深度融合，将促进企业战略性的深度变革，推动信息技术在矿井、安全、环保等重点领域和环节的深度应用，带动提升企业技术改造与自主创新能力，有力促进企业可持续性发展，
两化融合管理体系构建了战略、可持续竞争优势、新型能力的战略循环，数据、技术、业务流程、组织结构的要素循环以及策划、支持实施与运行、评测、改进的管理循环。这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，与安徽金日盛公司当前的发展高度契合。安徽金日盛公司将根据工信部贯标试点总体目标和工作要求，贯标工作主要围绕“完成工作任务、建立推进机制、形成企业特色”三大目标加以落实推进
安徽金日盛公司自6月份逐步实施两化融合管理体系，是公司自身发展的需要，是企业实现全面现代化、实现转型升级的重要抓手。两化融合管理体系贯标通过评定获得证书，不是目的，不是终点，更不仅仅是为了获得政府的政策支持，而是为企业两化融合奠定扎实的管理基础。通过评定，仅仅是企业两化融合工作新纪元的开端。公司各部门要围绕工作目标，开展本质贯标，要持之以恒，不断优化改进，分解工作任务，责任到人，逐步建立体系标准化的管理流程，进一步提升公司整体管理水平，打造信息化环境下的新型能力，持续优化公司管理，增强公司可持续竞争优势。
安徽省新世纪认证咨询有限公司是国家工信部首批推荐的70家两化融合辅导咨询机构之一，对两化融合管理体系贯标工作既有丰富的理论经验又有扎实的实践指导水平，有中盐红四方、合肥美菱、安利股份、应流集团等成功的贯标辅导经验，希望大家虚心向安徽省新世纪认证咨询有限公司两化融合贯标工作组的专家学习和请教，认真接受贯标工作的辅导，把 “以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，落实到我们的实际工作中，学习借鉴其他企业的先进成功的两化融合经验，高质量完成贯标工作。
再次感谢市县经信委领导，贯标专业机构的“两化”专家对安徽金日盛公司两化融合管理体系贯标工作的关心和协同支持，相信我们通过贯标，明天会更好！
祝大家工作顺利，身体健康，事事顺心。
谢谢大家！
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