安徽西部矿业龙头---安徽金日盛矿业有限责任公司自两化融合管理体系试运行以来，紧扣两化融合管理体系工作实施方案，不断地在跟进贯标工作跟踪服务系统，根据系统要求本质贯标、扎实运行、及时填报相关材料，跟踪两化融合咨询服务平台博客平台、论坛平台，及时向中国两化融合服务联盟传递公司在推行两化融合贯标工作中具体工作进展情况，并不断了解、学习其他企业贯标的有益经验，学习工信部领导在推行两化融合贯标工作会议上的讲话精神和工作指导。通过不断的学习、交流、摸索，公司对两化融合贯标工作的认识更加全面，有益于两化融合管理体系的进一步完善。
(公司召开两化融合管理体系试运行交流会)
金日盛在安徽省新世纪认证咨询公司的指导下于2016年9月28-29日开展了公司两化融合管理体系内审，认真分析了内审中所发现的不符合项及其原因，研究制定了纠正和预防措施，并完成了不符合项的整改工作。
(内审前要注意哪些？新世纪的咨询老师与内审员一起探讨 )
(公司最高管理者、总经理吴江海（中）主持管评会议)
2016年10月17日，公司最高管理者吴江海总经理主持召开了两化融合管理体系管理评审会议，管理者代表及各部门负责人、博主、部分内审员参加了会议。通过管理评审对两化融合管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。评审认为，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造新型能力所提供的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。同时提出了公司在业务流程优化、组织结构优化、信息化资源配置、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合效能进行持续改进等提出了建议和要求。
（李 浩 大 伟）
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