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【安徽省新世纪】安徽金日盛矿业公司通过第二阶段现场评审
2016年11月24日-25日，上海质量管理科学研究院的顾老师、刘老师、黄老师一行，冒着2016年的第一场大雪，来到安徽金日盛矿业有限责任公司开展为期两天的两化融合管理体系二阶段现场评审工作。金日盛公司总经理吴江海、总工程师兼管理者代表姜家宝、CIO谢钟声副总经理携各部门负责人、内审员、博主参加了现场评审会议。贯标咨询机构--安徽省新世纪的项目辅导老师应邀列席。
首先，评审组组长顾老师为大家介绍了本次评定的日程安排、评审计划、评审目的以及评审依据等内容，并做出来相关的保密承诺。会上，吴江海总经理首先代表公司对三位评审老师冒雪到来表示敬佩和热烈的欢迎；希望专家组发现问题、指出问题，并给出宝贵的意见；要求公司相关业务部门积极配合评审，对老师提出的问题和建议要认真分析，努力纠正，以促进公司持续改进两化融合管理体系。
首次会议过后，专家组对生产现场进行了现场走访，对调度中心以及机房等设施进行了现场调研。下午，评审专家组对吴江海总经理、管理者代表姜家宝进行了单独的访谈，访谈氛围融洽，期间，专家组针对SWOT战略的如何制定以及如何落地，信息化环境下的新型能力识别和策划过程、文件化管理体系方法的应用过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与的意识培养过程，两化融合贯标的基础保障等方面展开了详细的评审等，并指出其中不足与改进方案。
末次会议上，评审组长顾老师对此次两化融合管理体系现场评审，做出了指导性的评价，评审工作中发现2项一般不符合项，以及2项建议项，要求金日盛公司认真分析，及时整改，同时宣布安徽金日盛矿业有限责任公司两化融合管理体系二阶段现场评审圆满通过。
最后，公司CIO姜总、管理者代表姜家宝分别对两化融合贯标工作做了总结性发言。姜总首先对专家组的辛勤劳动表达了感谢，对发现的不符合项和建议项表示要举一反三、立即整改，申请表和PPT会抓紧修正落实。并要求公司信息资源室赵经理对评审中发现的问题要召开总结分析会，统一整改。最后，吴江海总经理指出做两化融合贯标就是要提高企业的管理能力，下一步将加大两化深度融合全员培训力度，提高全体员工两化融合贯标意识高度，最终实现信息化推动工业化的发展。
(汲政华、黄 飞)
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