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【安徽省新世纪】昌辉汽车电器（黄山）股份公司积极开展两化融合管理体系贯标工作
2017年2月22日至24日，昌辉汽车电器（黄山）股份公司（以下简称昌辉公司）两化融合管理体系贯标工作领导小组成员及相关部门体系专员及贯标负责人与来自安徽省新世纪的咨询项目组三位辅导老师共同开展两化融合管理体系阶段性运行工作。咨询项目组根据工信部《信息化和工业化融合管理体系 要求》（试行）、GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化融合评估规范》等标准要求，通过同行政人事部（信息中心）、制造部、财务部等部门的相关人员就贯标培训、文件评审修订及信息化项目的梳理工作进行了深入沟通与交流，有效的完成了阶段性工作目标。
咨询项目组依据两化融合管理体系的科学方法，首先要解决的有效支撑企业获取可持续竞争优势的两化融合总体策划问题，让企业的两化融合更有针对性，对企业发展战略支撑更充分，促进企业获取可持续竞争优势，这就需要以“战略-优势-能力”为主线，从战略出发，分析可持续竞争优势，识别信息化环境下新型能力，构建新型能力体系，明确两化融合实施步骤和方法，为企业两化融合工作指明方向。
咨询项目组结合工信部《信息化和工业化融合管理体系 要求》（试行），主要从条款的要求、体系文件的修订、信息化项目MES的梳理、审核的重点内容，以及结合公司的实际工作流程，给昌辉公司对两化融合管理体系文件编写带来启发和思路。相关各部门密切配合，结合评审意见和工作实践认真开展文件评审修订工作，有效的保障了公司两化融合管理体系文件的适宜性、充分性、有效性。
通过本次培训以及现场的互动交流，明确了公司各部门在两化融合管理体系贯标工作过程中主要职责和要求，为后续两化融合管理体系贯标实施工作夯实了理论基础。同时也加深了公司各部门代表对两化融合管理体系的认识和理解，为下一步应用到企业实际中去做了必要准备。
(冷大鹏)
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